Workplace Wellness - Mitarbeiter einbeziehen

Persönliches Wellness-Coaching trug dazu bei, die Kosten für koronare Herzkrankheiten für das Delnor Community Hospital auf 800.000 US-Dollar zu senken, als nur 40% der Mitarbeiter an einem Stressbewältigungsprogramm teilnahmen. Dies beweist, dass ein Fit-Regime in Kombination mit einer richtigen Ernährung die Menschen zu einer perfekten Gesundheit führen kann. Selbst nach solchen Erfolgsgeschichten gibt es jedoch noch keinen klaren Maßstab, den Organisationen für den Prozentsatz der Mitarbeiter setzen, die sie in solche Programme aufnehmen sollten. Es wird auch angenommen, dass persönliches Coaching gute Ergebnisse gegen Fettleibigkeit, Diabetes und andere chronische Krankheiten erbrachte, indem es zu regelmäßiger Bewegung ermutigte.

John Harris, Principal von Harris Health Trends, schrieb, dass der Prozentsatz der Beteiligung von Mitarbeitern aus jeder Organisation in der Regel zwischen 50 und 60% liegen sollte. Er schlägt auch vor, dass der Prozentsatz der Beteiligung abhängig von der spezifischen Erwerbsbevölkerung variieren wird. Beispielsweise wird ein Unternehmen mit 25% Rauchern keine 50% ige Beteiligung an Programmen zur Raucherentwöhnung erhalten.

Laut Michael Carter, Vizepräsident der Hay Group - einem globalen Personalberatungsunternehmen - funktionieren die Anreize in einigen Sektoren und in anderen Sektoren einfach nicht. Zum Beispiel kann man etwa 20 Prozent der Menschen an jedem Arbeitsplatz identifizieren, die bereits als fleißig gelten. Dieser Sektor braucht keine Anreize.

Und dann gibt es noch die andere Gruppe von Menschen, für die Anreize keine Rolle spielen. Sie nehmen unter keiner Ermutigung teil. Diesen Menschen, zusammen mit denen, die sowieso fleißig sind, müssen keine Anreize gegeben werden. Der Rest des Arbeitsplatzes hat Mitarbeiter, für die Anreize wichtig sind. Dies ist der beste Weg, um sie hart arbeiten zu lassen.

Anpassen von Anreizen an die Bedürfnisse der Mitarbeiter

Da es viele Arbeitskräfte gibt, sollten die Anreize auf die Präferenz der Arbeitnehmer zugeschnitten werden. Viele Arbeitgeber am Arbeitsplatz experimentieren derzeit sowohl mit Anreizen als auch mit Fehlanreizen. In solchen Szenarien werden Sensibilisierungs-T-Shirts, Wohltätigkeitsspaziergänge und persönliche freie Tage von verschiedenen Gruppen als Belohnungen angesehen, während die höheren Kosten und Gebühren Arten von Strafen sind.

Persönliches Gesundheitscoaching gilt als beste Belohnung. Die Studie von John Harris von Health Trend zeigt, dass 93 Prozent der Menschen an Programmen teilnehmen, die ihre Mitarbeiter mit einem kostenlosen persönlichen Gesundheitscoach belohnen. Laut der Beobachtung von Health Trend „bemühen sich die Menschen stärker und machen es besser, wenn sie für einen Trainer spielen. Du willst deinen Trainer nicht im Stich lassen. “