Mentoring - Pendahuluan
Mentoring adalah proses membimbing karyawan yang berkinerja sangat baik. Gagasan di balik pendampingan bukanlah untuk mengekstraksi kinerja terbaik dari karyawan, melainkan jugakeep them focused and dedicated dengan standar kinerja mereka.
Ide di balik pendampingan adalah untuk melibatkan seseorang dengan lebih banyak pengalaman dalam tanggung jawab pekerjaan tertentu dalam berbagi pengalaman kerjanya dengan karyawan yang lebih muda dan lebih baru yang bekerja dengan baik, sehingga mereka memahami tanggung jawab dan harapan lebih lanjut yang akan mereka hadapi di masa depan.
Mentoring membantu karyawan melakukan transisi yang mulus dari tanggung jawab kerja mereka saat ini ke tanggung jawab yang mereka peroleh dengan kinerja yang baik. Mereka dipersiapkan dan dibina dalam sebuah organisasi di bawah bimbingan manajer senior lain dengan kredensial yang terbukti.
Ini berbeda dengan konseling, atau pembinaan, di mana tujuannya adalah untuk memberikan bantuan korektif kepada mereka yang memberikan hasil rata-rata hingga buruk. Tindakan yang diinginkan dicoaching is more supportive that guidance-oriented, dibandingkan dengan pendampingan di mana seseorang dengan keterampilan, keahlian dan pengalaman yang lebih baik menjadi panutan bagi yang berkinerja baik dengan tujuan untuk meningkatkan pengembangan karir dan pengembangan pribadi karyawan.
Coaching, atau konseling, adalah proses yang mendukung untuk mendefinisikan dan mengoreksi masalah atau keterampilan pribadi yang memengaruhi kinerja. Konselor memperbaiki perilaku dan memberikan arahan serta disiplin selama diperlukan.
Orang yang memberikan pendampingan disebut sebagai 'mentor', dan orang yang dibimbingnya disebut 'mentees'. Mentee juga disebut sebagai 'anak didik'.