Bagaimana Manajer Memenuhi Harapan

Ketika seseorang ditetapkan sebagai profil manajemen, dia akan memiliki akses ke berbagai dimensi agar perubahan dapat diterapkan, terlepas dari itu kecil atau besar. Beberapa dari perubahan ini mungkin sesederhana memberikan lebih banyak kesempatan untuk mengatur diskusi dengan entitas lain dari organisasi seperti -

• Marketing
• Finance
• Sumber daya manusia
• Penelitian dan Pengembangan, dll.

Tetap seorang manajer mampu mempengaruhi inisiatif yang lebih besar seperti mendorong perubahan dalam proses manajemen kinerja untuk mencapai tantangan perusahaan yang lebih keras. Sekarang setelah manajer terbiasa dengan aspek-aspek penting untuk memahami budaya kerja dan lingkungan tempat kerja tempat manajer dapat beroperasi, penting untuk menjelaskan beberapa tantangan dan peluang kritis yang mungkin termasuk dalam tanggung jawab baru seorang manajer.

Penanganan Masalah Sensitivitas Budaya

Masalah ketidakselarasan dalam budaya sering kali diperhatikan dalam organisasi besar yang beroperasi pada sejumlah entitas bisnis yang beragam, di mana perbedaan budaya yang signifikan dapat dilihat dari departemen ke departemen.

Beberapa industri yang paling menonjol yang cocok dengan kategori ini adalah jasa keuangan, produk konsumen, konglomerat media, dan sejumlah besar perusahaan multinasional. Namun, ironi semua orang, banyak perusahaan yang serupa juga mengalami perbedaan budaya yang persis sama dalam berbagai entitas perusahaan.

Seorang manajer biasanya tidak diantisipasi berada dalam posisi untuk mempengaruhi perubahan besar dalam perusahaan, tetapi seorang manajer memiliki peran penting sendiri dan manajer harus selalu akrab dengan berbagai tingkat dan sifat budaya (yaitu budaya industri, budaya organisasi dan budaya departemen) untuk dapat menghubungkan departemennya dengan perusahaan secara keseluruhan.

Misalnya, ia harus menyadari persepsi perusahaan dan apakah ada sumber daya yang terbatas atau melimpah terkait dengan sumber daya manusia, waktu, temuan keuangan yang tersedia di dalam organisasi.

Dia perlu bersiap untuk kolaborasi departemennya di masa mendatang dengan entitas lain di perusahaan dan diberi tahu tentang eskalator dan rintangan yang mungkin dia hadapi dalam skenario semacam itu.

Selain itu, peran manajer juga untuk memastikan bahwa Departemen Sumber Daya Manusia secara alami mendukung pelatihan dalam hal upaya manajer, perencanaan kompensasi program penghargaan, rekrutmen, konseling masalah internal, dll.