Mengelola Manajer - Mengelola Tim

Tantangan paling awal yang dihadapi oleh banyak manajer yang baru dipromosikan adalah mengelola orang-orang yang memiliki profil yang sama dengan mereka, beberapa hari yang lalu. Beberapa tantangan tiba-tiba meletus ketika seseorang harus dipromosikan untuk mengelola orang yang dulunya adalah rekan kerja.

Aspek Positif dari Manajer yang Baru Ditunjuk

Seorang manajer yang baru dipromosikan sudah mengetahui banyak pro dan kontra dari timnya. Ini adalah aset yang sangat berharga ketika mendelegasikan pekerjaan sesuai kebutuhan. Ini juga memberikan keuntungan bagi manajer yang baru dipromosikan dengan spekulasi awal, sambil membuat rencana untuk aspek pelatihan dan pengembangan anggota tim.

Selain itu, manajer yang baru diangkat sudah memiliki reputasi yang baik di dalam tim. Ini membuka pintu untuk berdiskusi secara terbuka tentang banyak masalah. Reputasi yang baik juga menambah tercapainya budaya yang mendukung untuk menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan. Sebagai manajer yang baru dipromosikan, seseorang mungkin sudah memiliki kualitas manajerial dan kepemimpinan tertentu dan mungkin memiliki cadangan tim manajemen. Ini meningkatkan kredibilitas manajer dalam tim manajemen dan semua tim lainnya.

Sebagai manajer yang baru diangkat, seseorang telah memperoleh kekuasaan posisi itu dalam semalam. Terlepas dari kenyataan bahwa individu tersebut sekarang mungkin memiliki sudut kantor baru, atau dia mungkin tetap berada di area yang sama di tempat kerja, kenyataannya adalah bahwa kekuasaan telah dialihkan. Pada saat yang sama, sebagai akibat dari pengalaman dan praktik manajerial yang tidak memadai, transisi dari profil eksekutif ke profil manajerial membutuhkan banyak penyesuaian. Di sinilah manajemen perlu turun tangan dan membimbingnya dalam menangani tanggung jawab baru.

Bagi seorang manajer baru, bahkan tugas yang tampak sangat mendasar dan mudah pun akan membutuhkan banyak upaya dan perhatian. Bagaimanapun, dia bertanggung jawab kepada manajemen. Dengan mengingat hal itu, beberapa tantangan dasar yang mungkin harus dihadapi oleh manajer yang baru diangkat selama fase transisi dari eksekutif ke manajer adalah -

  • Manajemen Teman
  • Manajemen Non-sekutu dan
  • Mengelola anggota senior tim

Ketiga faktor ini akan dibahas secara rinci pada bab-bab berikut.