Mengelola Berbagai Tim
Salah satu tantangan paling kritis yang dihadapi oleh manajer baru adalah kenyataan bahwa manajer kini telah menjadi pemain tim, yang memiliki peran penting dalam manajemen, baik sebagai salah satu manajer maupun dalam tim sebagai pemimpinnya.
Ketidakjelasan dalam profil pekerjaan ini mengakibatkan munculnya beberapa masalah khusus yang berkaitan dengan loyalitas - khususnya bila ada konflik antara tim dan manajemen di dalam kantor perusahaan. Tetapi posisi manajer setidaknya memiliki dua aspek positif -
Yang pertama adalah fakta bahwa manajer sekarang memiliki kesempatan untuk mengubah beberapa keputusan yang tidak sesuai saat manajer berada dalam profil eksekutif.
Aspek positif kedua adalah manajer sekarang memiliki akses ke berbagai data yang sebelumnya tidak boleh dia akses.
Seperti kata pepatah: Semakin tinggi Anda naik pohon, semakin jauh visi Anda. Saat mengalami masalah tertentu, pembenaran sistem saat ini mungkin tersedia.
Apa yang tampaknya rusak, setelah beberapa penyesuaian dan manipulasi, mungkin benar-benar terbukti berhasil. Di sisi lain, perspektif manajer yang baru dicapai sebenarnya memungkinkan dia untuk mengembangkan rencana yang mungkin dilakukan untuk meyakinkan entitas manajerial atas dalam melakukan beberapa reformasi, yang dapat memperbaiki sistem yang rusak yang mungkin terkait langsung dengan departemen Anda.
Bagi manajer baru, sangat penting untuk menetapkan prioritas terlebih dahulu dan kemudian, menggabungkan upaya terkoordinasi baik oleh eksekutif maupun tim manajemen untuk menyelesaikan atau menyelesaikan masalah. Selain itu, perlu diingat bahwa sebagian besar masalah tidak dapat segera diselesaikan. Dalam banyak situasi, perencanaan yang cermat dan kesabaran yang sangat besar diperlukan untuk menemukan solusi.
Salah satu tantangan lain yang dihadapi oleh pengelola adalah arus informasi. Terserah manajer untuk bekerja sebagai bagian dari tim manajemen untuk menjaga komunikasi dan koordinasi dengan semua tim lain. Cara interpretasi dan penyebaran informasi oleh manajer -from the senior management team, to the other teams - adalah kunci untuk mendapatkan rasa hormat yang akan membantu menghasilkan hasil yang diinginkan dari tim.
Ketika individu berada di profil eksekutif, pekerjaannya dulu sangat jelas, setidaknya bagi individu. Ada tugas yang seharusnya diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Individu dapat mengontrol keseluruhan pekerjaan dan ini memungkinkan orang tersebut untuk mencapai targetnya dengan sukses. Dengan perubahan waktu, pengetahuan individu tentang pekerjaan dan tingkat kepercayaan dirinya menjadi tinggi.