Kesalahan Pengelolaan Mikro

Seorang manajer yang baik harus selalu ingat bahwa memiliki replika dirinya sendiri dalam tim tidak pernah dianggap sebagai ide yang baik. Kecuali jika ada masalah nyata yang memengaruhi kinerja. Manajer harus membiarkan beberapa perbedaan dalam cara anggota tim menangani berbagai hal dan harus menghindari manajemen mikro.

Berbagai peneliti menyatakan bahwa alasan paling signifikan di balik karyawan meninggalkan perusahaan adalah karena hubungan yang buruk dengan atasan langsung mereka. Meskipun hubungan yang buruk dengan seorang manajer tidak selalu merupakan hasil dari pengelolaan mikro, hal itu dapat menimbulkan perasaan buruk dalam hubungan yang sudah lemah atau tegang.

Cara paling efektif untuk memastikan bahwa seorang manajer tidak menjadi seorang micromanager adalah dengan mengikuti etika manajerial yang ketat dan dengan terus-menerus bertahan untuk menjadi manajer yang lebih baik. Jika seseorang bekerja di bawah micromanager, alangkah bijaknya jika ia tidak bereaksi berlebihan dan membiarkan semua amarahnya keluar pada micromanager tersebut.

Micromanager berperilaku sombong karena masalah yang tidak terkait dengan tempat kerja. Gaya perilaku mereka mungkin lebih terkait dengan krisis kehidupan pribadi mereka daripada kehidupan bisnis mereka. Orang perlu menyadari bahwa ketika bekerja dengan seorang micromanager, pertempuran harus dipilih dengan hati-hati; tidak semuanya layak untuk diperdebatkan.