Perubahan Teknik Manajemen
Kegagalan manajer di seluruh dunia dalam mencoba memperbarui pendekatan organisasional mereka dapat dibandingkan dengan the repeated failures of Napoleon in the battle of Waterloo. Napoleon telah mencoba untuk maju menggunakan teknik pertempuran lama yang sama, dan hasilnya adalah musuh juga terus mengikuti taktik pertahanan yang sama, yang tidak dapat dilanggar oleh Napoleon.
Dengan para manajer di seluruh dunia, ada dorongan kuat untuk aliran perintah dan instruksi yang efisien. Namun, pendekatan instruksi satu dimensi yang sangat linier ini mengalir dari atas ke bawah manajemen yang telah menjadi batu sandungan. kepada organisasi dalam upaya mereka beradaptasi dengan prinsip kerja dunia bisnis yang semakin inklusif.
Harus dijelaskan bahwa disiplin dan hierarki itu sendiri bukanlah kekuatan jahat. Mereka dibutuhkan untuk menjalankan organisasi dengan lancar. Namun, interpretasi yang mendasari hierarki sebagai otoritas yang memerintah, yang kebal terhadap sudut pandang alternatif yang perlu diubah.
Bagaimana Motorola Menyadari Apa yang Salah
Motorola, sebuah perusahaan global, meraih sukses di AS dengan strategi Kompensasi dan Manfaatnya. Hal ini memberikan kesempatan kepada karyawan yang berkinerja sangat baik untuk memiliki saham Motorola Company. Namun, ini tidak terbukti menjadi strategi yang berhasil di seluruh operasi global mereka. Misalnya, orang-orang di Filipina lebih bahagia dengan manfaat lain seperti akhir pekan yang diperpanjang, atau sekantong beras seberat lima pon. Ini adalah contoh sederhana tentang bagaimana pemikiran linier yang ketat menciptakan masalah saat berurusan dengan orang yang berbeda, dan juga memberi tahu kita nilai dari mempertimbangkan minat, preferensi, dan pandangan alternatif lokal sebelum menyusun strategi akhir.
Manajer gaya lama secara tradisional menafsirkan berbagai sudut pandang sebagai kacau dan membingungkan. Mereka tidak akan memahami konsep politik konstruktif, yang semuanya tentang memiliki otoritas dan kekuatan yang sama dengan mendengarkan semua orang dan membentuk strategi yang inklusif. Satu-satunya perbedaan di sini adalah bahwa kepatuhan tidak berasal dari sebutan yang dimiliki seorang manajer, tetapi dari saling menghormati.
Langkah luar biasa yang dilakukan bisnis global saat ini telah dengan jelas menyatakan perlunya cara yang berubah dalam mengelola bisnis dan kisah nyata baru sekarang terungkap di depan kita, tentang apa sebenarnya penerapan politik di tempat kerja - gagasan tentang secara konstruktif menggunakan kepentingan bersama dan sifat kompetitif pada orang-orang untuk keuntungan individu dan organisasi. Cara penerapannya perlu dibingkai ulang sehingga organisasi menerima kekuatan pengelolaan yang lebih baik dan mencapai tujuan yang lebih tinggi dengan efisiensi tambahan.