Politik Tempat Kerja - Kesalahan Manajerial

Tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan saat ini saat menyingkirkan Office Politics adalah bahwa mereka mencoba menerapkan strategi interpersonal canggih mereka melalui beberapa manajer generasi pertama yang sangat dua dimensi yang pandangannya tentang organisasi sebagai model "Kerja & Gaji" menghancurkan di zaman sekarang. Para manajer ini masih percayathe concept of strict hierarchy and stringent flow of authority di mana tenggat waktu dan perintah manajerial adalah yang tertinggi.

Selama bertahun-tahun, Teori Manajemen telah secara persuasif memperdebatkan gagasan bahwa organisasi hanyalah sekelompok orang dengan kepentingan bersama yang berkolaborasi untuk keuntungan mereka sendiri. Metode lain apa pun untuk menafsirkan kerja organisasi telah menemukan beberapa contoh yang berhasil untuk menguatkan definisi tersebut. Semua organisasi dengan struktur hierarki yang ketat dan garis komando yang ketat telah musnah dalam beberapa dekade terakhir. Mereka yang bertahan memiliki metodologi manajemen yang sangat datar sejak awal, atau telah beradaptasi dengannya.

Banyak manajer belum sepenuhnya memahami konsep politik yang efektif. Sebuah survei yang dilakukan terhadap para manajer oleh jurnal manajemen melaporkan bahwa para manajer menganggap keterampilan politik hanya sebagai perilaku yang 'sangat menawan'. Mereka juga salah mengaitkan Politik perkantoran dengan pasar kelayakan kerja, dengan asumsi bahwa Politik Perkantoran cenderung diabaikan ketika ada banyak pekerjaan di pasar. Beberapa mengaitkannya dengan kemakmuran ekonomi. Mereka berpikir bahwa jika orang berpenghasilan cukup, mereka tidak akan membutuhkan lebih banyak, dan karenanya, akan menjauhi politik.

Cara Berpikir Manajer Sekolah Tua

Namun, kesalahan fatal dalam asumsi mereka adalah bahwa politik membutuhkan lingkungan apa pun untuk kelangsungan hidupnya. Keinginan seseorang untuk tumbuh dalam suatu organisasi bisa saja dimotivasi oleh ambisi pribadinya, daripada faktor penghambat lain dalam hidupnya yang perlu dia atasi. Bisa juga menjadi miliknyaneed of power and influence over others.

Sesuai dengan definisi standar manajemen, organisasi adalah tempat dari pengejaran yang berpikiran tunggal menuju tujuan bersama. Tujuan ini berjalan melalui seluruh organisasi di berbagai tingkatan dan proses. Ketika karyawan didorong untuk memikirkan organisasi dalam sudut pandang ini, mereka cenderung berbagi pengetahuan organisasi dan berkolaborasi dengan tim yang berbeda untuk memberikan yang terbaik.

Partisipasi dan keterlibatan merupakan faktor penting dalam pembangunan tim dan sekarang ada banyak bukti yang menunjukkan bahwa pendekatan top-down terhadap manajemen sangat menghambat pemberdayaan dan motivasi karyawan. Studi mengungkapkan bahwa karyawan bekerja di bawah instruksi dari manajer yang percaya pada“top to bottom” model of management menjadi frustrasi, stres dan tidak berdaya karena kurangnya partisipasi mereka dalam proses kerja.

Terlepas dari bukti ini, banyak perusahaan masih menunjuk manajer yang percaya pada penyusunan visi tunggal untuk disadari oleh karyawan lainnya. Mereka percaya bahwa ini memberikan tujuan yang jelas kepada anggota tim lainnya dan membuat mereka berkomitmen pada tujuan tersebut. Apa yang diabaikan proses pemikiran ini, adalah cara orang-orang di dalam tim ingin menyumbangkan ide-ide baru untuk keputusan akhir.

Agar seseorang dapat sepenuhnya terlibat dalam suatu visi, harus ada sebagian darinya yang dia setujui. Seseorang yang tidak puas dengan apa yang dia kerjakan tidak akan pernah memberikan yang terbaik untuk proses tersebut. Bahkan jika keputusan akhir tidak memiliki apa-apa dari apa yang dia sarankan, setidaknya dia akan merasa puas karena telah menyampaikan maksudnya.