Politik Kantor yang Konstruktif

Dalam perusahaan yang bergerak cepat dan tertekan, sulit untuk mempertahankan dorongan dan komitmen yang diperlukan untuk mewujudkan sesuatu. Selain itu, ide-ide yang bermaksud baik yang bertentangan dapat dianggap sebagai aset, bukan liabilitas. Mereka dapat menciptakan perselisihan produktif yang merumuskan pemikiran inovatif.

Dengan kata lain, handling contradicting interests is important for companiesuntuk dapat sering merenovasi diri sendiri dalam menghadapi perubahan lingkungan yang ganas. Selama penyebabnya untuk kepentingan orang lain, tidak akan ada masalah legitimasi aktivitas politik.

Manajer yang konstruktif harus mampu menciptakan pembenaran yang berarti untuk agenda mereka. Itu harus ditetapkan dengan gambaran yang jelas tentang masalah bisnis utama, dan tentang bagaimana pengembangan dengan ini akan dipastikan melalui hubungan yang berpengaruh. Sangat sulit bagi seorang individu untuk mencapai semua persyaratan ini, dan terdapat implikasi yang cukup besar untuk kemajuan dan kemampuan manajer.

Kami tidak dapat menyeimbangkan tujuan ini hanya melalui konsep manajerial baru. Tugas ini menuntut komitmen terhadap kesadaran pribadi dan antarpribadi. Ini akan mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang motivasi diri sendiri dan orang lain. Ini menjelaskan apa yang sebenarnya membuat perusahaan bekerja, membuang aspek dangkal dari model rasional.

Redefinisi Pekerjaan Manajerial

Definisi baru Politik Tempat Kerja menuntun kita untuk mempertanyakan sifat dari apa yang sebenarnya dilakukan manajer. Misalnya, dalam model rasional, pengambilan keputusan dilakukan melalui proses hierarkis, manajer pada level yang berbeda diberikan kewenangan untuk tujuan tersebut.

Manajer yang mampu secara politik jauh lebih kritis terhadap proses rasional pengambilan keputusan perusahaan. Mereka menyadari fakta bahwa kekuasaan tidak selalu menuntut otoritas formal, keputusan strategis terkadang dapat dibuat secara informal, terlepas dari otoritas tersebut. Dengan demikian, manajer yang mampu secara politik mengakui peluang untuk membuat inisiatif terjadi terlepas dari cara kerja yang diterima. Ini memerlukan pengembangan berbagai hubungan Organisasi yang kuat, ke atas, ke bawah, ke samping dan di luar Organisasi. Jenis jaringan ini memfasilitasi mereka untuk tetap mengikuti masalah yang muncul, melobi untuk mendapatkan dukungan, menguji nilai proyek yang berbeda, dll.

Menyadari bahwa strategi organisasi muncul dari negosiasi antara pihak yang memiliki kepentingan bersama membuat manajer menghabiskan waktu dan energinya dalam operasi yang relevan. Misalnya, manajer yang mampu secara politik kebanyakan menghasilkan perubahan dari bawah ke atas, melalui inisiatif lokal. Kadang-kadang, inisiatif ini bertentangan dengan kebijakan resmi tetapi diselesaikan dengan menggunakan kekuatan dan siluman politik. Namun dalam semua kasus, inisiatif semacam itu didorong oleh individu yang bersedia mengambil tanggung jawab untuk mewujudkan sesuatu, karena manajer mereka dapat membuat mereka melihat keuntungan pribadi bagi mereka dalam mencapai tujuan.