Politik Kantor yang Menghilangkan Setan
Hasil survei baru-baru ini yang dilakukan di antara manajer senior yang mencakup beragam organisasi melaporkan bahwa ide-ide yang lebih baru dan inovatif, yang terus-menerus dipikirkan oleh manajer, umumnya tidak disukai oleh pembuat keputusan utama dan bos organisasi itu karena keraguan mereka. menuju perubahan.
Juga terungkap bahwa dalam banyak kasus, otoritas lebih tinggi shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,tanpa ada penjelasan lebih lanjut yang ditawarkan. Oleh karena itu, tidak mengherankan jika manajer menggambarkan Politik Organisasi dengan kata-kata seperti kerahasiaan, lobi, dan putaran.
Dalam enam bulan setelah melaksanakan perubahan, 80 persen manajer mengakui bahwa pengetahuan mereka yang lebih besar tentang kepentingan pribadi dapat digunakan secara langsung dalam secara efektif mengelola otoritas pengambilan keputusan yang lebih tinggi. Mereka juga mengakui bahwa motif politik tidak bisa dihindari dan sangat penting untuk pertumbuhan mereka.Around 95 per cent thought bahwa mengelola perilaku politik adalah pendukung utama untuk mengelola perubahan, kompetensi pribadi, dan kehilangan muka dan status.
Orang-orang yang berpartisipasi dalam analisis ini adalah sampel kecil dari para manajer yang telah bekerja dengan para peneliti selama lima tahun terakhir. Sebagian besar pekerjaan ini difokuskan untuk memungkinkan para manajer ini memiliki perspektif yang menuntut tentang model rasional, dan melatih mereka tentang pentingnya tindakan politik yang konstruktif.
Saat bekerja dari perspektif politik, aktivitas ini menjadi bagian penting dari manajemen, perspektif apa pun yang digunakan seseorang. Terkadang, manajer terikat untuk terlibat dalam Politik Kantor untuk organisasi, bahkan bertentangan dengan penilaian mereka yang lebih baik. Belajar tentang sentralitas politik hingga penanganannya adalah dasar untuk memperhatikan kepentingan pribadi sebagai cara penyemangat untuk mencapai sesuatu.
Untuk mengelola Sentralitas Politik ke Organisasi terlebih dahulu, kita perlu memikirkan politik Organisasi sebagai pusat dari semua aktivitas organisasi yang penting. Hal terpenting adalah mengubah definisi politik bagi para manajer tersebut. Mereka sekarang secara rasional memandang politik kantor sebagai“Group Dynamics”, di mana kelompok-kelompok yang bersaing dan kepentingan kolektif dengan perspektif berbeda bersatu, perubahan diakui, strategi dirumuskan dan sebagainya.
Jadi, politik adalah upaya sengaja yang dilakukan oleh orang secara individu dan kelompok dalam organisasi untuk menggunakan kekuasaan untuk kepentingan tertentu mereka sendiri. Karena kepentingan bersama adalah mengelola dan mengendalikan, para manajer yang terlibat dalam proses ini secara aktif berpartisipasi dalam proses pemosisian politik yang berkelanjutan ini. Ini termasuk mereka menggoda dengan cara tidak resmi seperti melobi dan membangun aliansi di belakang layar.