感謝に満ちた調査-はじめに

Appreciative Inquiryは、思考の新しい視点であり、最高の成果を引き出すためにチームメンバーを定期的に動機付ける必要があるマネージャーにとって特に役立ちます。チームのすべてのメンバーが自分たちが何をすべきかを知っていれば、混乱や不確実性による動きの喪失はありません。代わりに、やる気のある個人が行動し、やる気のある個人でいっぱいのチームがお互いを養い、そのやる気を維持するのに役立ちます。

Appreciative Inquiryの基本的な基盤は、 ask positive questions、ネガティブな側面に焦点を合わせるのではなく。それは基本的に問題ではなく可能性に焦点を合わせています。

専門家は、感謝的思考は実際にはそうではないと示唆しています thinking out of the box。代わりに、それはより似ていますthinking from within a different box。鑑賞的思考の場合、問題を解決する代わりに、さまざまな可能性が探求されます。「なぜこのソリューションが機能しないのですか?」と尋ねる代わりに 感謝の気持ちを表す思想家は、「他にどのような解決策がありますか?」と尋ねるでしょう。後者が熱意を醸し出していることが簡単にわかります。

感謝に満ちた調査とは何ですか?

Appreciative Inquiryは前向きなアプローチであり、組織内で前向きな経験をするのに非常に効果的です。実際、その前向きな性質のために、感謝に満ちた調査は、組織内の人々の前向きなエネルギーを利用するための最良の方法です。

Appreciative Inquiryは、その核となるのは、組織の効率を改善する能力を強化する適切な質問をすることです。

問題について考える代わりに、感謝の念を抱く思考者は、組織を改善できるさまざまな可能性について考えます。さらに、すべての従業員が意思決定プロセスの一部になることが奨励されており、組織の将来を決定する上で全員が重要な役割を果たしています。

変化への対処

変化は人生とビジネスにおいて唯一の永続的なものです。変化は、個人、グループ、組織の発展にとって非常に重要です。状況に近づく際の感謝の思想家と通常のマネージャーの間の出発点は、通常、問題の背後にある理由の分析に基づいています。

マネージャーはフィードバックを共有する方法としてあなたについての観察をしたいと思うことがよくありますが、感謝のマネージャーは、従業員が職場で直面している可能性のある問題を直接強調する質問に答えるように求めます。これらの質問は最初にnegative resistance人々の中には、熱意を誘発するのではなく、長期的には、人々の間の透明性を促進し、より大きな信頼と相互理解をもたらします。これらの質問のいくつかは次のようになります-

  • あなたのモチベーションの欠如の背後にある理由は何ですか?
  • 組織内で理解が不足しているのはなぜですか?
  • なぜうまくいかないのですか?
  • なぜ彼らはそんなにストレスを感じているのですか?

これらの問題の解決策は、おそらく組織内に前向きな雰囲気を生み出す別のアプローチを見つけることでしょう。したがって、Appreciative Approach 問題解決のが開発されました。