ビジネスの洞察力-全体像

いつ Westervelt Company 紙と買い物袋の製造と板紙の包装という非公開事業を売却して、不動産やスポーツロッジなどの他の事業分野に移行することを決定したため、多くの従業員が会社での取り扱いに不満を感じていました。

仕事に対するリラックスしたアプローチに慣れていた従業員は、さまざまな戦略とさまざまな対策を必要とする競争の激しい企業環境に適応するように求められました。その結果、会社が利益を上げるために「売り切れ」になり、働き方や家庭生活が嫌な変化を遂げたことが主な理由で、従業員レベルでの欲求不満が高まりました。

従業員の信頼と支持を取り戻すために、同社は従業員にビジネス洞察力の基盤を与えることにしました。経営陣はsimulation board game これは、従業員と管理者に、事業を運営することが非常に困難であり、常に安定した利益を得ることがいかに難しいかを理解する機会を与えました。それ自体が非常に難しいプロセスです。

ゲームを通じて、従業員は会社の製品、プロセス、価格設定、および利益率の詳細を学びました。それは彼らにこれらすべての数字が彼らの会社の経済的成功にどのように加算されたかを見る機会を与えました。経営者と従業員は、長期的に収益を上げ、持続可能な利益を上げることは非常に難しいことにようやく気づきました。