自問すべき質問

ビジネスの洞察力を理解するには、組織のすべての従業員が、従来は管理者に任されてきた特定の重要な質問を自問することが非常に重要です。これは、彼らを会社と結び付け、組織の働きを理解させ、より大きな計画における彼らの役割を分析するために重要です。

要するに、従業員は全体像を見ることができる必要があり、そうするために、彼らは答えを知る必要があります-

• 生産かどうか costs have gone up もしそうなら、値上げの最ももっともらしい理由は何ですか？

• 会社側からの価格変更があったかどうか、また変更があった場合、それらはどのように影響しましたか profit margin 会社の？

• 私たちのかどうか competitors 私たちよりもパフォーマンスが優れています。もしそうなら、彼らが私たちを導いている分野は何ですか？

• お客様の要件や行動に変化が見られたかどうか、または latest buying trends？

• 最近の販売動向でお客様の注目を集めているかどうか word-of-mouth publicity？

• 会社の生産コストの増加が impact the staff financially と雇用に関して？

• かどうか greater production-volume 同じ生産コストで達成でき、利用可能なリソースで出力を最大化できるかどうか。

• Whether 製品/サービスの価格を上げることは、販売数に影響を与え、顧客の購入決定に影響を与えますか？

質問がより具体的になり、特定のポイントに焦点を合わせると、答えはそれに続き、正確にもなります。しかし、現在の多くの組織は、これらの質問を十分に自問していなかったり、従業員にこれらの線について考えるように求めたりしていないため、さまざまな問題に対処する必要があります。