ビジネスの洞察力-育成

鋭いビジネス感覚を構築することは、1日では実現しません。それは途方もない観察スキルを必要とします。目的に時間と労力を費やす必要があります。自分自身を最新の状態に保つことは、準備を整えて戦略的に準備するための鍵です。成功した専門家は、主要なビジネスポジションにいる他のマネージャーと話をしたり、ビジネスセミナーに参加したり、業界の会議に出席したりすることで、ビジネス感覚のスキルを磨きます。彼らは常に積極的に行動し、計画に積極的に貢献することを楽しみにしています。

企業が成長を目指すための最も重要な要素は、現在の市場の需要、供給チャネル、および経済状況を理解することです。その他の要因には、ビジネス統計、場所の人口などの人口統計、購入傾向、製造コスト、販売、その他のロジスティクスが含まれます。

ビジネス洞察力を構築するための批判的思考

鏡で自分自身をじっと見つめ、自分のパフォーマンスについていくつか質問しなければならない場合があります。大規模な組織は、最善を尽くすだけでなく、望ましい結果が得られない場合に内省する人々を採用することの重要性を理解しています。

次のアクティビティは、会社の従業員の批判的思考を構築および強化するのに役立ちます。すべてのステップを完了するには、会社の財務諸表にアクセスする必要があります。

残りの詳細については、次のリファレンスを使用できます-

参考文献	ここで見つけるための情報
Company’s website	年次報告書、株主への手紙、四半期報告書収益関連の資料およびメディアリリース投資家向けプレゼンテーションとセミナープレスリリース
finance.yahoo.com	株式パフォーマンスと比較株式パフォーマンス株式メトリクス（EG、PE比率、時価総額）会社の比較ニュース記事財務諸表

現金

私たちが今知っているように、現金はビジネス機械全体が動く燃料です。どの分野にどのような変化をもたらすことができるかを理解する前に、過去数年から現在までの数字がどのように立っているかを明確に理解する必要があります。次の表は、その点で必要な多くの情報を収集するのに役立ちます。

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（「必要な詳細」列に情報のソースが表示されます）

メトリック	必要な詳細	今年	昨年	2年
Cash on Hand	残高
Securities	残高
Cash + Securities as % of Revenues
Cash from Operations	キャッシュフロー
Free Cash Flow = （営業活動によるキャッシュ-設備投資キャッシュフロー）	キャッシュフロー
Days Inventory Outstanding (DIO) = （在庫/（売上原価/ 365）	収入と残高
Days Sales Outstanding (DSO) = （売掛金/（収益/ 365）	収入と残高
Days Payables Outstanding (DPO) = （買掛金/（売上原価/ 365）	収入と残高
Cash Conversion Cycle = DIO + DSO − DPO

Based on the information collected above, answer the following questions −

現金の観点から、あなたの会社は記録に大量の現金を保持していますか？現金が少ないプロジェクトにはどのように対処しますか？
あなたの会社は、需要のある製品をサプライヤーや顧客に提供するために、どれくらいの速さで現金を利用していますか？キャッシュフローから判断すると、将来の利益を維持するために、どこでうまくいくか、パフォーマンスを改善する必要がありますか？
会社の現金指標の最近の傾向を特定します。
資本コスト、ハードルレート、または自己資本利益率に関して、会社は一般の人々と何を共有していますか？
会社の現在のキャッシュフロー計算書を念頭に置いて、現金の主な出所と用途は何ですか？利払いなどの主要なコストラインは、会社の戦略と現在の課題にどのように影響しますか？
あなたの会社の業績を、現金に関して最も強い競合他社の業績と比較してください。
会社の現在の現金状況を念頭に置いて、あなたに応じてどの製品とサービスが最大の利点をもたらすでしょうか？

利益

制作に投資されている労力、時間、費用と比較して、会社が生み出している収益を追跡することが重要です。次の表はあなたの会社の利益の正確な説明を与えるでしょう。

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（「必要な詳細」列に情報のソースが表示されます）

メトリック	必要な詳細	今年	昨年	2年
Gross Profit Margin （粗利益/収益）×100	所得
Operating Profit Margin （営業利益/収益）×100	所得
Net Profit Margin （純利益/収益）×100	所得
Profit Margin	所得
Diluted Earnings Per Share	所得
Operating Ratio （販管費/総収入）×100	所得
Benefit Ratio (Payers) （給付金/保険料）×100	所得
Other Cost (if any) mentioned as 売上高の割合	所得

Based on the information collected above, answer the following questions −

あなたの会社が提供する商品やサービスはユニークですか？もしそうなら、それは高い利益率または低い利益をもたらしますか？あなたの会社の利益率に寄与する要素は何ですか？
利益指標の傾向を特定します。
あなたの会社は、売上、数量、コスト管理、規模の経済について、一般の人々と何を共有していますか？
損益計算書を確認した後、会社の利益に影響を与えるすべての主要なコストと項目を特定します。それらは会社の戦略と現在の課題にどのように影響しますか？
あなたの会社の業績を、利益に関して最も強い競合他社の業績と比較してください。
会社の現在の現金状況を念頭に置いて、あなたによると、どの製品とサービスが最大の利点を与えるでしょうか？

資産

強い会社は資産にかなりの投資をするでしょう。あなたの会社の資産への投資は、彼らの成長チャートが今後数年間でどうなるか、そして彼らが向かう方向を教えてくれます。

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（「必要な詳細」列に情報のソースが表示されます）

メトリック	必要な詳細	今年	昨年	2年
流動性–資産の強さ
Current Ratio （流動資産/流動負債）	残高
Equity Ratio （総資本/総資産）×100	残高
生産性–資産活用
Return on Assets （純利益/総資産）×100	収入と残高
Return on Equity （純利益/資本合計）×100	収入と残高
Return on Invested Capital 100 *（純利益-配当）/ （長期債務+総資本）	収入と残高

Based on the information collected above, answer the following questions −

資産の観点から、あなたの会社の主要な資産は何ですか？あなたの会社はどのように資産を取得し、ビジネスを成功させるために必要な資産とどのように比較しますか？会社の流動性はどのくらいですか？
あなたの会社の資産メトリクスが利益と現金の現在の傾向とどのように関連しているかを説明してください。
あなたの会社は、資産管理、集中、アウトソーシング、イノベーションに関する戦略について、一般の人々と何を共有していますか？
資産の強度と使用率に影響を与えるあなたの会社の主要な項目は何ですか。会社の貸借対照表に目を通し、会社の戦略と現在の課題を理解しますか？
あなたの会社のパフォーマンスを、資産に関して最も強力な競合会社のパフォーマンスと比較してください。
この知識の後、あなたの会社についての会話や売り込みはどのように異なりますか？また、これらの回答に基づいてどのような製品やサービスを提供したいと思いますか？

成長

停滞している会社は失われた会社です。新しい競合他社は常に現場に到着し、ことわざのパイを食べ続けるため、企業は常に将来の成長に目を向ける必要があります。それに加えて、顧客の好みは変化し続けます。また、新興企業はより少ない資産とコストで利益を削減するかもしれません。

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（「必要な詳細」列に情報のソースが表示されます）

メトリック	必要な詳細	今年	昨年	2年
Top Line (Revenues) （[今年/昨年] − 1）×100	所得
Bottom Line (Net Profit) （[今年/昨年] − 1）×100	所得
EPS (Diluted Earnings per Share) （[今年/昨年] − 1）×100	所得
Other Key Metric: （[今年/昨年] − 1）×100	所得