ビジネス洞察力の主な推進要因

ビジネスは、現金、資産、利益、成長という4つの主要なパラメーターで実行されます。各パラメータを1つずつ分析してみましょう。

現金

多くの人は confuse cash with revenueしかし、これ以上の違いはありません。自分のパン屋を経営していて、一日の終わりまでにたくさんのケーキ、ペストリー、ベーグルを売っている人は、その日の収入は自分の現金カウンターの元帳デスクに預けられた現金だと言うかもしれません。

しかし、彼が結婚式ですべてのベーカリー製品を供給し、翌月に支払われる2000ドルの請求書を提出した場合、彼の収入は2000ドルになる可能性がありますが、現金はゼロです。これら2つの用語の違いを知ることは重要です。it's cash, and not revenue, that drives the business。

ビジネスの機能を理解するために人々が精通している必要がある特定の用語があります。彼らは-

Cash position −任意の時点で利用可能な現金の金額。
Liquidity −利用可能な現金を取得する即時性。
Cash flow −投資された現金と受け取った現金。

前の例を見ると、結婚式の準備をするためにパン屋が負担した費用が400ドルになると、彼のキャッシュフローは次のようになります。 –$400。

資産

資産とは、事業を立ち上げ、運営するために必要なものです。それらには、オフィスの敷地、会社が設立された建物、会社が建てられた土地、および従業員がインターネット、電話、コンピューターなどの日常業務を完了するために必要な物資が含まれます。

また、投資と現金も含まれます。企業の資産が強いほど、信頼性が高くなります。強力な資産を持つ企業は、しばしば次のように考えられていますstable companies より大きな流動性を通じて彼らの財政的義務を容易に果たすことができる人。

これは、 "asset strength" 会社の。 Asset utilization 資産が会社で使用されている効果と、それが作業プロセスにどれだけの効率をもたらすかです。

利益

利益は、費用に費やされた現金の額と生み出された収入の差として定義されます。企業が生き残り、繁栄し、そして維持するためには、それとは異なり、真の利益を生み出すことが不可欠です。pseudo-profits 利益対費用のマージンは、生産コストやインフレなどの市場ベースの変動によって排除される可能性があります。

成長

成長は、あらゆるビジネスの成功の背後にある重要な推進力です。 Start up companies 彼らの経営陣は彼らがヒットしたと考えているので、彼らのために働いていることに固執する傾向があります "magic formula" そして逸脱すると、彼らは新たに見つけた成功を失うことになります。

彼らは同時に多くのことを試みずに市場での地位を固める必要があるので、魔法の公式に固執することは新興企業にとってうまくいくかもしれません。ただし、同じ戦略は、すでに確立された企業に災害をもたらす可能性があります。

あなたは常に成功し、市場のパイのシェアを取ることに飢えているスタートアップ企業を持っているでしょう。一方、定評のある企業は、長期にわたって同じ市場に対応することで停滞する可能性があります。