HRSのビジネス洞察力
HRは会社の方針を起草し、従業員の規則と規制を設計し、会社に必要なスタッフを採用します。最近、多くの人事担当者は、仕事の正確な性質とそのために必要な労働力を理解できるように、ビジネスの運営方法に積極的に関心を持つよう求められています。
HRが、事前定義された一連のポリシーと規制からレターヘッドと会社名を変更したばかりの時代は終わりました。現在、HRは、会社の働き方に応じて、場合によっては個々の部門に応じて、新しい一連のポリシーを作成することが期待されています。
HRが、異なる仕事の好みを持つ特定の従業員に対して、まったく異なる一連のポリシーを起草する例があります。とともにEqual Opportunity Provider ムーブメントが広く採用されているため、障害のある有能な従業員のために、特定のルールセットと作業プロセスを積極的に設計する必要があります。
HRがビジネス洞察力を学ぶとき、彼らは彼らの採用が会社全体の業績にどのように影響するかについて考え始めます。それは彼らを現金管理、詐欺の最小化、戦略的決定、そして潜在的な競争の理解のような概念にさらします。
サウスウエスト航空の人とは異なり、他の組織と協力している多くの人事は、見ることについて教育を受けていません。 the big picture。それが彼らが彼らの仕事が何を要求するかを理解していない理由です。彼らは、彼らの行動とこれらの行動の長期的影響との間の関連性を見ていません。何千人もの従業員を掛けたときの行動とその最終結果のこれらの違いは、会社にとって真の後退であることが証明される可能性があります。