コーチングとメンタリングのチュートリアル

Mentoring個人の改善の可能性のある領域を特定し、育成する行為です。これは、キャリアの成長、高等教育など、特定の目標を念頭に置いた短期的な行動計画である場合もあれば、生涯にわたる改善プロセスである場合もあります。目標とプロセスは常に学習者によってここに設定されます。ここでのメンターの仕事は、集中的な観察の長い段階の後に、ただ促進し、導き、そしてフィードバックを提供することです。Coaching主にパフォーマンスの向上に関連し、多くの場合、特定のスキル分野での短期的な成果です。目標、プロセス、提案はコーチのものです。学習者は目標の主な所有権を持ちますが、コーチはプロセスの主な所有権を持ちます。多くの場合、フィードバックは即座に共有されます。

このチュートリアルは、主に、会社の新入社員またはジュニアタレントを指導または指導して、スキルセットを向上させたり、キャリアの成長を支援したりする責任を割り当てられた、働く専門家を対象としています。このチュートリアルは、コーチングとメンタリングの違い、および学習者の要件に応じてアプローチがどのように変化するかをトレーナーに教えることを目的としています。

このチュートリアルに進む前に、あなたはあなたの会社の作業プロセス、あなたが扱う仕事の責任、そして生産性とパフォーマンスの観点からあなたの経営陣があなたに期待していることについての詳細な知識を持っていることが期待されます。