コーチング-はじめに

今日の競争の激しいビジネスの世界では、労働力を動かす2つの基本的な現実があります。1つ目は、結果を出す人を獲得することです。第二に、結果を得た人々を滞在させることです。

今日のグローバリゼーションの世界、カスタマイズされた従業員の強化計画、競争上のメリット、人口動態の変化により、企業は人材を獲得して維持することが非常に困難になっています。それが方法ですmanagers of today are not just managers。彼らは、採用担当者、プランナー、動機付け者、トレーナーであり、すべて1つにまとめられています。

このすでに複雑な一連の運用が制御不能になるのを防ぐために、企業はスタッフを管理する最善の方法を指導することを見つけました。この点で、企業におけるコーチの役割は、多様な能力を持つ人々のグループを取り、彼らの長所を理解し、それらを改善すると同時に、彼らの弱点の原因を認識し、それらを根絶することです。

コーチの役割

コーチの役割は、インストラクターの役割とは大きく異なります。コーチングでは、従業員は自分の長所を伸ばし、短所に対処して自己成長を実現するよう求められます。それは彼らを職場でやる気と幸せに保ちます–both keys to retaining talent。

Leaders take their staff from where they are to where they’ve never been before。この声明よりも優れたコーチングを定義できるものはありません。Henry Kissinger。

コーチングは、本当の意味で、より高いレベルに成長する可能性がある人々のために特別に作られていますが、 are too content in delivering just satisfactory performance。これらの従業員は、興味がないか知識が不十分であるために適切に機能しない怠け者とは異なります。

私たちが取り組んでいる従業員は、今のように仕事が好きで、職場の要求にぴったりと合っている従業員です。それ自体は悪くありませんが、どの組織も従業員を成長させる必要があります。それはすべての組織が成長する方法でもあり、さまざまな才能のあるグループの合計です。したがって、コーチの仕事は、従業員が改善を奨励および提案する絶え間ないプロセスを通じて、職務遂行能力を確実に改善することです。