メンタリング-期待に応える

期待に応えることは、メンタリングの第3段階です。メンティーがメンタリングのアイデアに慣れ始め、メンターと自分の考えを共有することを学ぶとき、彼らは何も描かない傾向がありますline on the sandつまり、彼らが踏み越えてはならない心理的な線。彼らは抑制されていない思考共有のこの世界に引き込まれますand tend to lose focus これらのセッションの目的は何ですか。

初めてメンタリングを求めるメンティーの多くは、メンターからの期待が未熟です。新規および経験の浅いメンティーがメンターから抱く誤った期待のいくつかは、以下にリストされています。

制御される
注文を受ける
恩恵と特典を受け取る
メンターとのゴシップ
既製のソリューションを手渡される
物事が簡単になることを期待する
差し迫った問題が解決したら、メンタリングを終了します
すべてについて文句を言う

これらの誤った期待は明らかにメンターとメンターの関係の誤った解釈によるものですが、メンターのプロセスに精通しており、今後の旅において専門家の助けと支援を期待する人はたくさんいます。この種のメンティーは、以下に述べるような論理的で、関連性があり、適切な期待を持っています。

挑戦されるように見える
例を通して学ぶ
適切なガイダンスを受ける
彼らのスキルをもっと意識する
励まされ、導かれる
メンタリングネクタイの育成
より大きな自信を植え付ける
正式な構造の中で友情を奨励する
間違いから学ぶことをいとわない
話している間聞いてください
特定のスキルについて指導および訓練を受ける
組織の働きを学ぶ
知識と経験を共有する
健全なキャリアアドバイスを与えられた

Mentees are fragile、彼らが指導のためにメンターに近づくとき、感情的にも精神的にも。この時点で、彼らは、最も思いやりがあり、関与し、献身的なメンターでさえ、メンティーからの平等なコミットメントが必要であることを認識する必要があります。メンティーが従う必要のあるいくつかのガイドラインは次のとおりです。

挑戦を受け入れることを学ぶ
ポジティブな自尊心を持っている
あなたのメンターを信頼することを学ぶ
計算されたリスクを取ることを学ぶ
瞬間的な奇跡を期待しないでください
メンターとの透明性を維持する
自分の開発に積極的に取り組む
問題について率直に話し合うことをいとわない
成長のためにメンタリングを超えて見てください
自信がついたらメンターに伝えてください

Organizations invest heavily in mentoring。彼らは、メンティーが自分の職業でより高いレベルを達成できるかどうかを確認することに興味を持っています。成功したメンタリングの伝統に追いつくために、組織はメンティーに次のサポートを提供することを目指しています-

改善トラックキーパー
物事を秘密にしておく友人
知識の源
キャリア開発のためのガイド
励ましの源
感情的なサポートの源
時間管理のガイド
自己啓発のためのガイド