なぜコーチングが必要なのですか？

今日の競争の激しい世界では、採用担当者は、従来の1対1の面接による従来の採用方法に固執しなくなりました。競争が激化して人材が不足したおかげで、企業はテクノロジーに急速に頼り、SkypeやGoToMeetingsなどのプラットフォームは古いインタビューモデルに急速に取って代わっています。

企業はますます採用しています employee-centric他の多くの特典やメリットに加えて、柔軟な時間、在宅勤務のイニシアチブを提供することによる仕事へのアプローチ。組織はまた、彼らが利用できた人々と比較して、彼らが望む人々を雇用するオプションを得ています。

組織が複数の領域にまたがっている場合、大きな課題は、世界中に散在するさまざまなオフィスにいるすべての従業員を、組織のビジョン、アイデンティティ、およびルール、つまり全体像に結び付けることです。そこでコーチングが登場します。それは、ジュニアの才能を育成し、彼らを専門家にするためのスキルと専門知識を提供するための最良の方法です。そうは言っても、メンタリングは人が自分の個性と個人的な感性を保持するための十分なスペースを提供します。

メンタリングの目的はクローンを作成することではないことに注意してください。代わりに、help people achieve their highest potential 組織のビジョンと目的と同期しながら。

コーチングは生来の能力ではありません。あなたはコーチングの芸術で生まれていません。コーチングに関連することが多い他の誤解は、それがスポーツにのみ関連しているということです。コーチングとは、人々の精神を刺激し、やる気を起こさせることです。モチベーションの欠如はスポーツだけにあるのではありません。従業員も良い結果を出すためのモチベーションの必要性を感じることがあります。コーチングは、これらの従業員がチームで自分自身を保持し、生産的なグループになるのに役立ちます。

コーチングとは、頑張って頑張れば達成できる高さを実感させる方法です。主に、コーチングはタスクへの考え方とアプローチの変更を要求します。それは、その人に自分の目標を達成する可能性について前向きに考えさせることです。It includes employee orientation towards the workplace politics、そして仕事のパフォーマンスへの障壁を取り除くのを助けるために。

最適および最適

言葉の使い方に違いがあります optimum そして optimal。会社が取得に興味があると指定した場合optimum results、彼らは彼らが彼らの従業員から最高のアウトプットを望んでいることを意味します。一方、彼らが探していると言うならoptimal results、それは彼らが与えられた状況や労働条件であなたから最高の仕事を得ることに興味があることを意味します。

コーチングでは、最適と最適の境界線が曖昧になる場合があります。このような状況は、組織が新しいプロジェクトに取り組み始めたときに発生し、同様のプロジェクトに取り組んだ経験のある人々と迅速にオフィスを立ち上げる必要があります。

このような状況でのコーチの仕事は、従業員に高いレベルのモチベーションを提供してパフォーマンスを向上させるだけでなく、必要なリソースが常に利用できるとは限らない場合でも、従業員が最高のパフォーマンスを発揮できるようにすることです。それは彼らの精神を高め、困難な時期を通してそれを高く保つことです。