良いチームの構成要素

部門の枠を超えたプロジェクトチームでは、チームの規模は、実行されることになっているさまざまな機能の数に直接関係しています。このようなシナリオでは、マネージャーは、機能制御について心配するのではなく、大規模なチームを最大限に活用することに集中する必要があります。

一部のチームでは、メンバーは非常に高い専門知識と経験のリソースであるため、上級管理職にのみ回答できます。彼らの報酬システムでさえ、チームマネージャーではなく上級管理職によって決定されるほどです。ここでのチームマネージャーは、すべての並列プロセスをスムーズに実行し続けるために、コーディネーターおよび人としての義務を果たす必要があります。

このような同様の状況の多くは、さまざまな作業シナリオで発生する可能性があるため、チームマネージャーは、理想的なチームの構築をやめ、基本的なチーム構築の原則を自分のチームに適用する作業を開始するのが早ければ早いほどよいことを認識する必要があります。彼のチームのパフォーマンスのためです。

いくつかの基本的なチームビルディングの手順を以下に示します-

• 成功基準を定義し、それに報いる
• チーム原則の定義
• すべての貢献を評価する
• 模範を示す

これらのチームビルディングのステップは、さまざまな作業シナリオでの状況を緩和するのに確かに役立ちます。