グループの成功に報いる

マネージャーは通常、チームに直接責任がある場合、チームの優秀なチームメンバーに報酬を与える能力と権限を持っています。ただし、これらの報酬にはいくつかの制限がある場合や、チーム内で限られた満足度を提供していると認識される場合があります。

この背後にある理由は、真にやる気を起こさせ、影響力のある報酬を授与する能力が上級管理職にあるからです。これらの報酬には、昇給、金銭的特典などが含まれます。これらの報酬を与える決定は経営陣にあり、組織構造によって異なります。ただし、多くの場合、マネージャーには、フリーランスまたは契約上の義務でチームと連携するチームメイトがいます。これらの人々が組織の一部でなくても、彼らのパフォーマンスはマネージャーの唯一の責任となります。

これらの人々は、現在のタスクでうまくいけば、組織からより多くの仕事を確保するという約束など、金銭以外の報酬を通じて動機付けられる可能性があります。これらの人々は、より多くの仕事と雇用を確保することに大きな価値を払っています。そのため、金銭的な増加がなくても、仕事への意欲が高まり、他のそのような任務に推薦される可能性があります。

言うまでもなく、大規模な組織では、機能と作業のプロセスが非常に複雑で多様であるため、チーム全体に十分な報酬を与えることは困難です。

したがって、マネージャーがチームに適切な報酬を提供しようとしている状況では、最初にチームの貢献と努力に注意する必要があります。チームへの関与に応じて、さまざまなチームメンバーに次の報酬を与えることができます。

彼らの努力を称賛する経営陣の業績報告における彼らの名前の特別な言及。
チームメイトに彼らの努力が認められていることを認識させるために、会議でチームの成果をリストする。
チームのパフォーマンスを称賛するために取締役会または上級管理職のメンバーに要求する。
チームメンバーが成功を祝うために、チームフェア、ディナー、または外出を開催します。

そのような御馳走に費やされる金額は、チームの人々が彼らの努力が報われているのを見ることから得られる士気の向上と比較して、はるかに重要ではないことに注意することが重要です。