作業環境のチーム

作業環境に関係のないチームは、通常、共通の考え、信念、明確な目的を中心に形成されます。反対の考えを持つ人がそのようなチームの一員になろうとすると、人格の対立があるので、彼/彼女はそのチームに属していないことにすぐに気付くでしょう。これらのメンバーはまもなくチームを辞めます。ただし、作業のダイナミクスは職場のチームによって大きく異なります。

職場では、マネージャーがまったく異なる気質を持つ人々を獲得することはほぼ標準です。

• 信念体系
• 動機付けの要因
• 倫理規定
• 機能のスタイル
• キャリア目標
• 性格特性

そのような異なる人々からチームを開発することは災害のレシピであるように部外者に見えるかもしれません。しかし、それは奇跡ですbest organizations in the world 完全に調和し、同期して協力し、お互いに可能な限り離れた特性を持つ人々で繁栄します。

これがどのように可能であるかを理解するには、チームを推進する共通のコアを特定することが重要です。3つの非常に異なる機能方法を持つ3種類のチームがあります。マネージャーは、働き方に応じて、すべてのメンバーに共通のプログラムを作成します。このプログラムは、これらのチームの各メンバーがやる気を起こさせる要素として使用されます。

そのようなチームには3つのタイプがあります-

• 学際的なプロジェクトチーム
• 進行中のプロセスプロジェクトチーム
• 戦略的計画プロジェクトチーム

ここで、これらの各チームについて詳しく説明します。

学際的なプロジェクトチーム

これらのチームでは、さまざまな専門分野の人々が集まり、特定のタスクを完了します。このようなタスクには一般に多くの機能が含まれるため、1つのプロジェクトで作業する多くの個々のチームは、調整を改善するために1つのチームとしてまとめるように求められることがよくあります。このようなチームは特別な機会に結成されるため、報告権限が1つもないため、チームを管理する責任を割り当てられた人がチームを完全に管理することはできません。

理想的な例は、イベントマネージャーの仕事です。イベントに参加するすべてのチームには、ケータリング、ミュージシャン、デコレータなどのチームリーダーがいます。彼には管理権限はありませんが、チームの運営を調整します。

進行中のプロセスプロジェクトチーム

この種のチームは、1つのプロセスで長期間働く人々で構成されています。チームメンバーはすべてのシナリオに精通しており、これらの問題の処理に関する経験と専門知識も習得しています。

このような場合、マネージャーの仕事は基本的に監督の提供、特定のプロセスの承認、チームのサポートとモチベーションの提供に限定されます。チームのメンバーが長い間その過程で働いてきたという理由だけで、彼はチーム自体の機能について心配する必要はありません。

戦略的計画プロジェクトチーム

このようなプロジェクトでは、チームの目標は、作業しているシナリオや条件に応じて、常に変化し続けます。チームメンバーには、チームマネージャーに直接報告しないという自由があります。

このようなチームでは、シナリオと考えられる結果が詳細に議論され、すべてのチームメンバーがこの先制計画に関与する必要があります。これらのチームは、事前情報の収集とその後の実装の原則に取り組んでいます。