同名のチームと実際のチーム

一部の組織はこの単語を使用します Team単一のタスクに取り組んでいる人々のグループを説明します。たとえば、営業チームは、営業を行うという同様のタスクを与えられた多くの営業担当者で構成されている場合があります。ただし、営業担当者自身は、仕事の大部分が独立して行われ、異なる地域で仕事をしているため、チームとして相互にやり取りすることはめったにありません。

そのような人々は互いに独立して活動しているかもしれませんが、それでも経営陣は彼ら全員を下にクラブすることを好みます Sales Team、情報の共有とフィードバックの収集に関しては、タスクが簡単になるためです。「営業チームと4時に会議があります」という大量のメーラーを送信すると、経理担当者ではなく、すべての営業担当者が会議室に集まることが期待されます。

対照的に、実際のチームには、1つの共通の目標で互いに相乗効果を発揮する人々のグループがあります。このようなチームでは、チーム全体が互いに補完し合う人々の集まりであり、不足しているスキルは同じドメイン内の他の誰かの専門知識によって埋められます。それらはまとまりのあるユニットであり、個人として作業するときに同じ程度の品質を提供できることはめったにありません。

チームメイトの働き方と相互依存性に加えて、同名のチームと実際のチームの間には、次のようなさらなる違いがあります。

• 同名のチーム
• 実際のチーム

ここで、これら2つのチームの違いについて詳しく説明します。

同名のチーム

• 目標を設定する権限を持っているのはマネージャーだけです。
• マネージャーは、チームメンバーに個別に作業を割り当てます。
• チームメンバーは、自分のパフォーマンスについてのみ回答できます。
• マネージャーとチームメンバーの間で1対1で開催される会議。

実際のチーム

• チームは内部目標を設定できます
• チーム全体が最終作業の責任を負います
• マネージャーは、個別にではなく、チーム全体にタスクを割り当てます
• チームメンバー間で主に1対多で行われるフィードバック

これらの違いに加えて、これら2つのチームの運用スタイルの間には別の非常に重要な違いがあります。それは対立のスタイルです。

• 名前の由来となったチームでは、全員が独立して作業し、1対1でマネージャーに直接報告し、別々の地域で作業するため、競合の可能性は非常に低くなります。これが発生するまで、内部競合の理由はありません。

• 一方、実際のチームのメンバー間では、主にすべてのパフォーマーが他のすべてのパフォーマンスに対して責任を負うため、競合が頻繁に発生します。対立のほとんどは、さまざまなアプローチとアイデア、およびチーム全体で機能する1つのアプローチを見つけることから生じます。幸いなことに、このような競合はしばらくして解決され、経営陣によって正常であり、健全でさえあると見なされます。

監督しているチームの種類に応じて、管理方法とスキルに柔軟に対応する必要があります。たとえば、実際のチームのパフォーマンスを監督している場合は、チームと緊密に連携し、チームとしての進捗状況に関する日次または週次のレポートを収集する必要があります。

ただし、同名のチームの場合、チーム会議にすべてのメンバーが完全に出席する必要がないため、同じことを実行することはできません。公演も大部分が個人的な範囲であるため、公演に関する会議に出席するように全員に依頼する必要はありません。