模範を示す

マネージャーは、現在管理しているチームメンバーが、最近まで彼をその1人と見なしていたことを認識する必要があります。彼らの心に敬意を払うために、彼はする必要がありますlead by example そして、彼が優れたマネージャーであることを彼らに納得させる彼の能力を示します。

を壊すための非常に効果的な方法 “He vs. Us” チームがチームマネージャーに対して最も頻繁に育む態度は、チームメンバーが義務または責任として書面でこれらの自律性の力を持っていなくても、非公式に彼らの働きと機能の制御を彼らに引き渡すことです。

チームメンバーはマネージャー自身よりも技術的な知識と経験を持っている場合がありますが、彼の仕事はソフトスキルと調整の適用に関連しているため、マネージャーが自分自身を主張することを思いとどまらせるべきではありません。人は技術的なスキルを習得できますが、リーダーシップのスキルに代わる技術的な専門知識はありません。

潜在能力を発揮していない人を見つけるのは、ときどきイライラすることがあります。ただし、マネージャーは、スピーチまたはボディランゲージを介してチームメンバーにフラストレーションを表現したいという強い誘惑に抵抗する必要があります。

時には、不利な状況で動揺することは完全に正当化されます。ただし、マネージャーはチームの前で感情を表に出さないように練習する必要があります。これにより、チームはそれに倣い、プロとして行動するようになります。

マネージャーにとっての最大の課題は、特に進行中のプロセスで作業しているチームの場合、チームのモチベーションを維持することです。そのようなチームがすぐに意欲を失った理由は、キャリアの機会がないこと、単調な仕事、固定給も原因です。

一部のマネージャーは、四半期ごとのボーナスのように、チームに与えられる年次ボーナスを複数の部分に分割するように経営陣に要求します。定期的なインセンティブ、表彰、賞賛も、そのようなチームのやる気を引き出すのに役立ちます。