축소 및 해고

Downsizing영구적 인 해고 또는 인력 감소를 의미합니다. 1980 년대 10 년 동안 약 60 만 명의 관리자가 일자리를 잃었습니다.

• 조직 구조 조정
• Reengineering
• Delayering
• 경제 하락세

때로는 매각과 합병으로 인해 실직이 발생하기도합니다. 일반적으로 기업은 취업 상담 서비스를 제공하여 직원들이 이러한 비자발적 직업에 대처할 수 있도록 돕습니다. 이러한 서비스에는 구직 훈련, 기술 평가, 이력서 작성 및 급여 협상 서비스가 포함됩니다.

회사가 축소하는 동안 대부분 무시하는 가장 중요한 것은 회사가 미래에 일하기를 원하는 직원과 명확하고 빈번한 상호 작용이 없다는 것입니다. 이 사람들에게 더 간결한 조직으로 진행중인 경력 전망과 관련된시기 적절하고 정확한 정보를 제공하는 것이 중요합니다.

해고의 함정

해고는 이익을 늘리는 방법으로 사용되었지만 직원을 줄이는 것만으로는 이익을 얻을 수 없습니다. 에 따라Wayne Casio’s Research, 직원 및 기타 자산을 확장하여 새로운 수익을 창출하는 회사는 정리 해고 전략을 따르는 회사보다 더 많은 수익을 얻습니다. 그러나, 비정규직가는 것은 우리가이 21에서 이러한 직원의 경력을 관리 할 수있는 최선의 방법이 무엇인지 질문을 던지게 ^번째 세기. 인건비 절감이나 인력 유연성 증가와 같은 회사가 제공하는 다양한 이점이 있습니다. 임시 직원이 충분히 숙련되지 않거나 업무에 덜 헌신적 일 경우 까다로울 수 있습니다.

이 외에도, 임시직 근로자가 노동 풀에서 배회하는 하 층층이 될 경우, 직업 다양성 및 개인적 성장과 같은 숙련 된 개인에 대한 혜택으로 인해 회사가 손실을 입을 수 있습니다.

작업 생산을위한 팀 사용

핵심 직원이 여기서 고려해야 할 또 다른 중요한 점은 인력 병합으로 인해

• Conflicts
• 사회적 배제 및
• 직업 이동성

사람들이 팀으로 일하기 시작하면 개인의 작업을 판단하기가 어려워집니다. 사용할 기술이 제대로 정의되어 있지 않으면 직원이 원하는 기술 습득을위한 개인 개발 목표를 설정하기가 어려워집니다. 연구원Clanni 과 Wnuck 이 문제에 대한 해결책은 팀으로 일하면서 제공 할 수있는 일반적이지만 중요한 비교 기술에 집중하는 것입니다.

기업이 축소하는 이유는 무엇입니까?

한 회사가 경쟁 압력 때문에 축소를 선택했지만 1990 년대 후반에는 이것이 항상 전략으로 사용되었습니다. 이 10 년 동안 기업들은 정규직을 줄이거 나 핵심 직원을 말하고 임시 또는 파트 타임 직원으로 대체하기 시작했습니다.

이것은 추가로 인한 지속적인 글로벌 압력의 결과였습니다. Outsourcing and Off-shoring. 이제 상황이 바뀌었기 때문에 오늘날 기업은 핵심 직원을 고수하고 특정 기능에 대해서만 인력 채용을 제한합니다. 따라서 기본적으로 소기업에서는 경력 선택이 적고 회사 간 이동성이 경력 개발의 한 형태로 널리 수용되고 있음을 의미합니다.