다양한 유형의 직업

오늘날의 경쟁적인 채용 환경에서 조직이 평생 경력에서 최고의 인재를 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 이러한 조직 구조 조정 및 병합은 직원들에게 경력 목표를 변경하고이를 달성 할 수있는 절호의 기회를 제공했습니다.

프로틴 채용

오늘날 조직은 직원들에게 원 스톱 솔루션 제공 업체로서의 입장을 그만 두었습니다. 그들은 동기 부여가 된 사람들에게 학습 기회를 제공하는 비즈니스 하우스로 진화하여 더 시장성있게 만듭니다.

이러한 경력은 Protean Careers후보자들은 개인의 필요에 맞게 때때로 경력을 바꾸는 것으로 보입니다. 이러한 프로 테아 직업의 주요 특징은 이동성 기술, 다 문화적 업무 경험, 직무 학습 및 지속적인 네트워킹입니다. Protean Careers는 대인 관계 학습과 조직 구조의 변화를 경력 변화의 주요 요인으로 간주합니다.

점차적으로 사람들은 경력 구축과 관련하여 더 개인적인 접근 방식으로 천천히 끌려갔습니다. 이를 위해서는 지정, 급여 및 장수와 같은 주관적인 필드를 사용해야합니다. 이러한 요소들은 직원들의 삶에서 더 나은 일과 삶의 균형을 필요로하는 직업 생활에 들어갔습니다. 그들은 이제 직업 생활에서 더 큰 균형을 원하고 개인의 필요를 충족시키기를 원합니다. 그들은 가족과 함께 시간을 보내는 것의 가치를 이해했습니다.

나선형 채용

오늘날 직원의 경력은 많은 개인 및 환경 매개 변수로 인해 변화하고 있습니다. 다양한 태도와 경력 목표가 경력 변화의 주요 원인입니다. 예를 들어, 매우 창의적인 사람은 항상 자신의 개인 기술을 개발하기 위해 노력할 것이므로 교차 기능 직업 옵션을 찾는 경향이 있습니다.

마찬가지로 권력과 성취에 동기를 부여받은 사람들은 계층 적 승진을 기대할 것입니다. 이것은 최근까지 경력 성장의 지배적 인 모델이었습니다. 그러나 이제는 외부 비즈니스 환경의 변화로 인해 조직의 내부 작업 구조도 변경되었습니다.

이것이 사람들이 안정적이고 고도로 구조화 된 작업 환경에서 관찰 된 선형적인 경력 변화가 더 이상 나타나지 않고보다 유기적이고 적응력있는 나선형 경력 패턴을 보이는 이유입니다.

업계 전문가들이 말하는 것은?

같은 업계 전문가 Allred, Snow, 및 Miles개인의 성장과 경력 변화 사이의 연관성을 오랫동안 관찰하고 언급했습니다. 그들은 조직이 이전에 개별 부서의 사일로와 같은 기능에 비해 더 네트워크 지향적 인 작업 방식을 선택하기 시작했다고 말합니다.

이는 업무를 더 잘 조정하고 글로벌 비즈니스 경쟁의 강렬한 압력을 충족시키기 위해 서로 다른 부서 간의 강력한 연결이 더 많이 필요하기 때문입니다.

이 학자들은 한 사람이 경력에서 성공하기 위해 필요한 기술이 조직의 구조에 달려 있다고 강조합니다. 조직 구조가 새로운 시장 진출을 촉진한다면 그는 확실히 새로운 것을 배우는 데 성공할 것입니다.

일시적인 경력

조직은 직원이 나머지 경쟁 업체와 경쟁하는 데 필요한 기술 능력을 갖추고 있기를 기대합니다. 그러나 동시에 오늘날의 노동력에 들어온 변화는 직원들이 기술적 인 능력 만 가지고 있다는 것에 만족하지 못하게합니다. 강력한 대인 관계 기술을 보유하고 협력적인 사고 방식을 가진 직원은 점점 더 부서 간 업무 스타일에서 살아남을 수 있습니다.

기능적으로 구조화 된 조직에서는 기술적 인 기술로 충분할 수 있지만 미래의 cellular firms상업, 협업 및 자치 기술에 대한 역량도 갖추어야합니다. 커리어 플래너는 조직의 새로운 작업 모델을 유연하게 적용하여 다양한 플랫폼에서 배우고 전반적인 경력 향상을 가져올 수 있습니다.

조직 성장을 위해 일하면서 개인 성장을 추구한다는 생각은 근본적으로 서로 상충되지 않습니다. 그들은 완전히 일관되고 함께 추구 할 수 있습니다. 이전에 고용주는 직원이 새로운 것을 배우기 시작하면 그 사람이 그만 둘지도 모른다는 불안감을 느끼기 때문에 불안감을 느꼈습니다. 그러나 오늘날의 비즈니스 시나리오에서 기업은 직원들이 계속해서 새로운 기술을 개발하고 갑작스러운 변화에 대처할 준비가되어 있음을 보증합니다. 이것은 오늘날 사람들이 경력을 관리하는 방식에 많은 차이를 가져 왔습니다.

이전에는 특정 기술 분야에서 자신의 역량을 개발하는 데 행복해했지만 이제는 기본 기술을 보완하는 기술도 포함하는 주변 성장 구조를 추구하기 시작했습니다.