경력에 유기적 성장 제공

기술적 진보는 많은 조직이 시간을 적절하게 관리하는 데 확실히 도움이되었습니다. 그러나 단점은 교육 세션을 조정하는 강사없이 기술을 사용할 수 있도록하는 것만으로도 혼란과 혼란을 초래할 수 있다는 것입니다. 완전 자동화 또는do-it-yourself exercises온라인에서 구할 수 있지만 어떤 표시도하지 않았습니다. 기계에는 항상 평가 단계를 건너 뛸 수있는 옵션이 있기 때문입니다. 라이브 강사가 진행 상황과 개선 사항을 측정하기 위해 계속 확인합니다.

이전에는 조직이 개인의 경력 성장을 담당했지만 이제는 직원 자신에게 책임이 있습니다. 이러한 환경에서 경력의 선형 적 성장은 달성하기 매우 어렵습니다. 따라서 업계 전문가들은 이제보다 유기적이고 개인적이고 선호도 중심의 작업 방식을 조언합니다.Job satisfaction is the new mantra for success.

경력 성장의 진언

다음 요점은 경력 성장의 진언을 설명합니다-

더 나은 직원과 성과를 내기 위해 강점을 사용하여 자신을 변화 시키십시오.
부서 외부의 사람들을 포함하도록 전문 네트워크를 늘리십시오.
기술을 평가하고 현재 작업 현장에서 기술의 관련성과 가치를 확인합니다.
기본 기술을 향상시키고 보완하는 새로운 기술을 배우십시오.
작업 시나리오의 변화에 탄력적이고 작업 시나리오에 적응하십시오.

마지막 요점은 특히 중요한 점입니다. 직원들은 종종 자신의 강점이 절대적이라고 가정하는 실수를합니다. 그러나 작업 환경의 약간의 변화조차도 그들의 강점을 불필요하거나 관련없는 기술로 바꿀 수 있습니다. 따라서 직원이 이미 직장에서 사용하는 기술과 함께 어떤 새로운 기술을 배울 수 있는지에 대한 현실성을 확인하여 직원이 미래의 시장 변화에 대비할 수 있도록하는 것이 매우 중요합니다.

조직 경력 관리

직원이 경력 개발에 대한 책임이있는 경우에도 많은 조직은 여전히 개인의 노력을 장려하는 데 참여하기를 원합니다. 이것은 특히 고등 학습, 창의적 사고, 혁신적인 접근 방식 및 비즈니스 환경의 변화에 대한 탄력적 인 분야에 있습니다.

많은 조직이 한 단계 더 나아가 멘토링, 조직 상호 소통 촉진, 기업 책임 설명 및 기타 옵션과 같은 경력 프로그램을 제공했습니다. 이러한 프로그램은 직원들 사이에 더 많은 헌신과 더 큰 만족감을 가져 왔습니다.

조직이 인력을 처리하는 방법

조직은 또한 동기 부여가 높고 창의적인 사람을 모집하여 함께 일할 때를 이해합니다. 일단 직원이되면 조직을 배움의 장으로 삼을뿐만 아니라 자기 계발을 추구 할 것입니다. 이 사람들은 현재 회사가 개발이나 성장에 초점을 맞추지 않는다고 생각한다면 대체 고용 원을 찾는 것이 어렵지 않을 것입니다.

이러한 인재의 이탈을 방지하기 위해 조직은 이제 사람들이 동기 부여를 찾고있는 방식에 급격한주의를 기울이기 시작했습니다. 이 정보가 모든 비즈니스 분야에서 빠르고 빠르게 전달됨에 따라 조직은 다음과 같은 처방을 중단했습니다.one size fits all 모든 직원을위한 공식.

조직은 직원들이 선형적인 계층 적 성장 전망이 아니라 자기 자신을위한 심리적 성공을 제공하는 경력에 더 관심이 있다는 것을 이해했습니다. 이는 어떤 조직도 더 이상 지원자들이 오랜 기간 동안 동일한 직무를 수행 할 수있는 동질적인 작업 환경을 가지고 있다고 주장 할 수 없기 때문입니다.