글로벌 환경에서의 경력

이 고도로 재능있는 잠재력 풀은 공석이 발표되는 즉시 채워집니다. 이것은 주로 다음의 영향 때문입니다.HRIS Technology, 상태-

"내부 후보가 많은 공석에 대해 풀 프로그램 기술은 필수이며, 이는 후보자를 모든 규모의 회사의 공석에 일치시켜야합니다."

이전에는 일부 프로젝트를 위해 관리자가 해외로 파견되었을 때, 완전히 끝나지 않았더라도 그들의 경력이 망명으로 보내진 것처럼 보였지만, 오늘날 이것은 정상을 향한 발걸음과 같습니다.

이 변화는 주로 Global Business Environment. 대기업은 내부 인력 및 경력 개발에 최신 기술을 활용하는 최초의 기업입니다. 기업이 데이터 중심이되어 가면서 외부를보기 전에 먼저 자체 데이터베이스를 확인하고 내부 HR 데이터에서 잠재력을 마이닝합니다.

높은 자격을 갖춘 다국적 관리자의 새로운 요구로 인해 국제 경력 관리의 몇 가지 새로운 원칙이 제시되었습니다. 이들은 다음과 같습니다-

• 경력에 도움이되고 습득 한 지식을 조직에 기꺼이 기여할 직원을 선택해야합니다.

• 선발 된 직원은 국제 업무를 위해서만 정리되어야합니다. 출발 전 교육은 필요한 기술적 전문 지식과 함께 사회 생활, 정치 분위기, 종교 및 언어에서 차이가 나는 문화 간 차이에 중점을 두어야합니다.

• 경력 계획은 해외 경험이 직원의 잠재력을 어떻게 성장 시킬지 지시하는 데 매우 중요합니다. 마이그레이션주기가 실제 작업을 넘어서는 위치를 크게 파악하는 것은 성공에 매우 중요하며 포기의 느낌을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 직원이 의사 소통을 통해 국가 정책, 프로젝트, 계획 및 직원 변경 사항에 대해 업데이트하는 것은 매우 중요합니다. 이를 통해 관리자는 회사와 계속 연락하고 재진입을 돕습니다.

• 재진입 직업은 프로젝트 기간 동안 직원이 습득 한 기술과 경험을 사용해야합니다. 이를위한 한 가지 방법은 최근 이민자들을 멘토로 초안을 작성하거나 그들의 경험을 공유하기위한 포럼을 진행하는 것입니다.

• 본국 관리자를위한 교육은 지속적인 기능이어야합니다. 이 교육은 국제 경험의 가치와 조직 내에서 활용할 수있는 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다.

그러나 이러한 원칙은 아직 실행되지 않았습니다. 이로 인해 신고 된 이주 실패율이 최대 40 %에 이르고 직원 20 %는 해외 근무 후 퇴사합니다. 국제 경험을 기꺼이 선택하려는 사람들은 국제 업무가 전반적인 경력 목표에 부정적인 영향을 미치지 않도록 많은 자체 평가 및 계획 단계를 거쳐야합니다.

해외 배정을 선택하기 전에 확인해야 할 사항

해외 배정을 선택하기 전에 거쳐야하는 주요 요소는 다음과 같습니다.

• 지리적 위치
• Culture
• 세관 및
• 장소의 정치적 상태

이것은 새로운 장소에 적응할 수 있는지 확인하는 것입니다. 그러나 국제 경력과 관련하여 몇 가지 모순이 있습니다. 하나 이상의 국가적 관점에서 비즈니스를 이해하는 관리자에 대한 요구가 증가함에 따라 2001 년 테러 공격으로 인해 미국 시민을 해외로 보내는 데 주저했습니다.

높은 비용과 투쟁이 이민자의 도착 후 효과적으로 수행 할 수있는 능력에 대한 불확실성과 연결되어있는 것처럼, 국제적으로 활동하는 많은 국가들이 그들이 활동하는 해외에서 현지 관리자를 개발하도록 이끌었습니다. 이것은 결국 미래 글로벌 매니저의 해외 개발 프로젝트를 제한 할 것입니다.