존중과 권위에 관한 태도

관리에 순종하는 것은 자연스럽게 Traditionals에게 오는 반면 X-ers는 자신의 아이디어가 무시된다는 불평을하며 종종 경영진이 그렇게하도록 지시했기 때문에 무언가를했다는 것을 인정합니다.

젊은 근로자들은 보통 다른 노인들로부터 받아야 할 존경을받지 못한다고 불평하고, 비슷한 것은 젊은 근로자들에 대한 노인들로부터의 불만입니다. 그러나 이러한 일반화 된 행동 패턴은 항상 특정 세대에 태그가 지정되지만 해당 세대의 일부 구성원간에 만 공유됩니다.

젊은 직원들이 권위자 역할을 할 기회가 생기면 행동이 변한다는 점도 언급 할 가치가 있습니다. 일반적으로 X-ers와 Y-ers는 고용주의 지위와 지위에 영향을받지 않습니다. 오히려 그들은 권위를 다루는 것이 매우 편안합니다.

존경의 정의는 젊은 직원과 나이 많은 직원에 따라 다릅니다.

Traditionals 및 Boomers와 달리 X-ers 및 Y-ers는 상사와 자유롭게 상호 작용합니다. 특히 Y-ers는 존경을받을 자격이없는 권위를 비난하기 위해 존경을 받아야한다는 견해를 가지고 있습니다.

Y-ers는 의심의 여지가없는 순종을 믿지 않고 경영진을 위협하지 않을까 걱정하지 않고 경영진에게 질문 할 권리를 주장합니다.