세대 별 차이 활동 워크 시트

세대마다 세상과 직장 문제를 보는 방식이 다릅니다. 이 장에서 강사는 역할을 수행 할 두 명의 직원을 선택합니다.Jane, 인사 관리자 및 Smith, 조직의 신입 사원. 대화의 유형에 따라 다음 표를 채우십시오.

대본

Smith는 최근 많은 약속을 가지고 젊고 똑똑한 HR 임원으로 조직에 합류했습니다. 그의 자격과 재능은 의문의 여지가 없으며 사무실의 모든 사람들이 그를 많이 좋아합니다. 그러나 최근에 그가 사무실에 늦게 와서 일찍 떠나는 것이 관찰되었습니다.

항상 적절하고시기 적절한 그의 작업에 대한 판단은 아니지만, 그럼에도 불구하고 직장에서 많은 고령 직원을 괴롭 혔습니다. 그것은 조직에 대한 헌신이 부족하고 근무 시간을 무시한다는 인상을 주었다.

조직의 인사 관리자 인 Jane은이 패턴을 관찰했지만 처음에는 모든 직원이 약간의 조정 기간이 필요하기 때문에이를 간과했지만 나머지 직원들이 영향을 받고 있다는 사실을 알게 된 후 Smith를 소환하여 그와 대화를 나눕니다. 스미스의 행동.

Jane이 전체 대화를 대립적이고 정서적으로 적대적으로 만들지 않으면 서 Smith가 조직의 근무 시간에보다 순응하도록 만들 수있는 다양한 방법을 이해해 봅시다. Jane은 테이블을 작성하고 일반적으로 일에 대한 그의 태도와 관리 및 권위에 대한 그의 인식을 가장 잘 설명하는 서클을 채우도록 요청합니다.

다음 표에는 각 열에 대한 점수가 있습니다. Smith는 각 행에서 일에 대한 그의 태도를 요약하는 설명에 동그라미를 칠 필요가 있습니다. 그런 다음 모든 열에 대한 점수를 더합니다.

Opinions	4	3	2	1
Manager Authority	그들이 내가 늦게까지 일하기를 원하면 "얼마나 늦게"라고 묻는다	늦게까지 일하기를 원하면“더 나은 대안을 줄 수 있을까요?”라고 물어 봅니다.	그들이 내가 늦게까지 일하기를 원하면 나는 그들에게“나는 무엇을 얻습니까?	그들이 내가 늦게까지 일하기를 원하면 나는 그들에게“왜”라고 물 을까요?
Working Women	그들은 할 수 있지만 남편이 버는 동안 이상적으로 아이를 키워야합니다.	그들은 많이 발전했고 높은 지위를 차지했습니다.	여성과 남성은 동일한 책임을 가져야합니다.	남성과 여성의 차이는 없습니다
Work-life Balance	끝까지 같은 회사에서 일하겠습니다.	저는 60 대까지 회사에서 일하고 다른 것을 시도 할 것입니다.	나는 항상 더 나은 기회, 특히 경력 발전이 있다는 것을 알고 있습니다.	현재 직장에서 일하고 싶지는 않아요. 재미있을 것 같아서요.
Working Hours	장시간 근무는 헌신적 인 직원의 특징입니다. 그것은 헌신을 보여줍니다	일은 가족보다 먼저 이루어져야합니다. 결국 테이블 위에 빵을 올려 놓아야합니다.	저는 항상 유연한 타이밍으로 작업 할 것입니다.	남자가 자신의 일을 마쳤다면 자유롭게 떠날 수 있습니다. 왜 유휴 상태에서 시간을 낭비합니까?

스코어 카드

• 12 ~ 16 점 사이라면 ─ 성숙한 세대
• 8 점에서 12 점 사이라면 ─ 베이비 부머
• 4 점에서 8 점 사이라면 ─ X 세대
• 4 점 이하 ─ 밀레 니얼 (Y 세대).

다음 표를 사용하여 직장 내 사람들의 출신 세대와 다른 중요한 분야에서 개별적으로 수행 한 점수에 대한 기록을 유지할 수 있습니다.

Tasks	Boomers	Gen X	Millennial
Communication Skills
Adherence to work timings
Attitude towards Promotions
Monotonous Work