HRM-감사 및 평가
감사는 회사의 HR 시스템에 널리 퍼져있는 현재 관행, 문서 및 정책 및 절차를 객관적이고 체계적으로 평가하는 포괄적 인 방법을 의미합니다.
효과적인 HR 감사는 HR 기능의 개선 및 향상의 필요성을 인식하는 데 도움이됩니다. 또한 끊임없이 변화하는 규칙과 규정을 준수하도록 회사를 안내합니다.
따라서 HR 감사는 회사에서 '현재 HR 기능이란 무엇인가'와 '가능한 최고의 HR 기능이되어야하거나 가능한 것'사이의 격차를 분석하는 데 도움이됩니다.
HR 감사는 재무 감사와 같이 필수 사항은 아니지만, 요즘 기업들은 회사 정책, 전략, 목표 및 목표 및 법적 요구 사항에 따라 기존 HR 시스템을 확인하기 위해 정기적 인 HR 감사를 선택하고 있습니다.
HR 감사의 전체 프로세스는 크게 다음 단계로 나뉩니다.
Pre-audit information − 사전 감사 정보 단계에서는 회사 내 업무의 기반이되는 회사 정책, HR 매뉴얼, 직원 핸드북, 보고서 등을 검토합니다.
On-site review − 다음 단계의 현장 검토는 회사 구성원으로부터 필요한 정보를 얻기 위해 설문지, 인터뷰, 관찰, 비공식 토론, 설문 조사 또는 이러한 방법의 조합을 사용합니다.
Records review − 기록 검토 단계에서는 현재 HR 기록, 직원 파일, 직원 결근 및 이직률 통계, 통지, 보상 청구, 성과 평가 등을 자세히 스캔해야합니다.
Audit Report −이 분석을 기반으로 최종 감사 보고서는 적절한 결론, 요약 및 권장 사항으로 작성되며 필요에 따라 필요한 개발과 함께 HR 기능의 강점과 약점을 강조합니다.
처음 세 단계에는 광범위한 양적 정보와 정 성적 정보가 포함됩니다. 정보 수집 방법은 대상 고객의 규모, 수집 할 시간 및 데이터 유형에 따라 다릅니다.
따라서 HR 감사는 내부 자원을 최대한 활용하고 회사에서 인적 자본의 효율성을 극대화하는 데 기여합니다. 동시에 회사 모범 사례 및 표준을 사용하여 HR 프로세스 및 연습을 간소화하는 데 유용합니다.