HRM-보상 관리

"보상이란 무엇입니까?"라는 간단한 질문으로 보상 관리에 대한 논의를 시작하겠습니다. 아주 간단하게 말하면compensation 직원이 업무에 대한 대가로받는 결과 또는 보상입니다.

보상에는 보너스, 이익 공유, 초과 근무 수당, 인정 보상 및 판매 수수료 등과 같은 지불이 포함됩니다.

보상에는 다음이 포함될 수도 있습니다. non-monetary perks회사가 지불하는 자동차, 회사가 지불하는 주택, 주식 기회와 같습니다. 보상은 직원을 격려하고 조직의 효율성을 향상시키는 데 도움이되는 인적 자원 관리의 중요한 부분입니다.

관리자의 관점에서 회사 직원에게 제공되는 보상 패키지는 비용이들뿐만 아니라 직원이 회사에서 일하는 주된 이유 일 가능성이 높기 때문에 필수적입니다.

급여와 혜택이 좋은 보상 패키지는 최고의 직원을 유치하고 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 보상에 대한 직원들의 빠른 설문 조사는 임금이 공정하고 기본적인 생활비를 충당하고, 인플레이션을 유지하고, 저축 (아마도 은퇴를 위해) 및 여가를 위해 약간의 돈을 남겨두고 시간이 지남에 따라 증가한다는 기대를 드러 낼 수 있습니다.

회사의 보상 체계는 또한 회사의 가치와 문화에 대해 많은 정보를 제공합니다. Employees often look at what a company pays rather than what it says. 여러 측면에서 사람들은 보상받은대로 행동합니다.

보상 제도는 회사가 직원에게 기대하는 바를 예측합니다. 예를 들어 품질이 필수 가치라면 전체 보상 시스템의 일부 요소를 통해 구현되어야합니다.

보상 정책의 목적

보상 정책의 목적은 다음과 같습니다.

적합한 직원을 유혹하십시오.
자격을 갖춘 직원을 유지하십시오.
서로 다른 가치를 지닌 직업 간의 논리적이고 공정한 임금 관계와 공평한 보상 구조를 개발합니다.
인플레이션 효과를 반영하기 위해 급여 구조를 관리합니다.
보상 및 급여 비용이 시장 요율의 변화 또는 조직 변화를 처리하도록합니다.
성과, 의무 및 충성도를 평가하고 발전을 제공합니다.
법적 요건을 준수하십시오.
검토중인 보상 수준과 차이를 유지하고 급여 또는 임금 비용을 통제합니다.

분명히 회사의 보상 정책을 관리하는 것은 체계적으로 관리되고 공정한 급여를 촉진하고, 소득에 대한 직원의 경력 열망을 조정하고, 직원의 개인 목표를 조직의 목표와 일치시키고, 회사의 비용을 통제하기 때문에 복잡한 작업입니다.

요약하면, 보상 관리는 직원의 금전적 및 비 금전적 혜택을 촉진하여 직장-직원 관계의 균형을 유지하는 동기화 된 관행입니다.

보상 관리의 중요성

좋은 보상은 직원에게 회사를 고수 할 이유를주기 때문에 모든 비즈니스 조직에 필수입니다.

조직은 다음과 같은 방식으로 구조화 된 보상 관리에서 얻는다-

조직에 대한 직원의 기여에 대해 적절한 환불을 시도합니다.
직원의 효율성에 대한 긍정적 인 통제를 발견하고 더 나은 성과를 내고 특정 표준을 달성하도록 동기를 부여합니다.
이직률을 제한하고 안정적인 조직을 부여하는 인력의 행복과 만족의 기반을 조성합니다.
이는 직무 평가 프로세스를 향상시켜보다 현실적이고 달성 가능한 표준을 설정하는 데 도움이됩니다.
다양한 노동법을 준수하도록 설계되어 노조와 노사간 갈등을 일으키지 않습니다. 이것은 고용주와 직원 간의 평화로운 관계를 만듭니다.
근로자의 사기, 효율성 및 협력 환경을 자극하고 근로자의 만족을 보장합니다.

요컨대, 보상 관리는 직원들이 더 나은 성과를 내고 자신의 우수성을 보여줄뿐만 아니라 합당한 직원에게 성장 및 개발 옵션을 제공하기 때문에 필요하다고 말할 수 있습니다.

보상 유형

우리는 보상과 그 중요성에 대해 배웠습니다. 그러나 조직의 경우 개인이든 공공이든 보상은 다음과 같이 더 나뉩니다.

직접 보상

그것은 당연히 급여 지불과 건강 혜택으로 구성됩니다. 조직 내 다양한 직위에 대한 급여 범위 및 급여 범위를 만드는 것은 보상 관리 직원의 중심 책임입니다.

업계 표준에 따른 직접 보상은 직원이 공정하게 급여를 받고 있다는 확신을 갖게합니다. 이를 통해 고용주는 숙련 된 직원이 경쟁사로 인해 손실되는 비용에 대해 걱정하지 않아도됩니다.

간접 보상

각 개인의 일에 대한 개인적인 격려에 중점을 둡니다. 급여는 필수적이지만 사람들은 회사의 가치와 우선 순위를 공유하는 직업에서 가장 생산적입니다.

이러한 혜택에는 무료 직원 개발 과정, 보조금을받는 탁아소, 회사 내 승진 또는 전근 기회, 대중의 인정, 변화에 영향을 미치거나 작업장에 일부 변화를 가져올 수있는 능력, 다른 사람에게 서비스 등이 포함될 수 있습니다.

이들은 관리해야 할 두 가지 유형의 보상이며 조직 발전에 기여합니다. 앞으로 우리는 보상의 다양한 구성 요소를 볼 것입니다.

보상 구성 요소

전체적으로 보상은 퇴직 후 또는 일부 사고 또는 부상의 경우 직원을위한 보조 수단으로 작동하는 다양한 구성 요소로 구성됩니다. 이제 보상을하는 핵심 요소 또는 구성 요소를 살펴 보겠습니다.

임금과 급여

임금은 시간당 급여를 표시하고 급여는 직원의 월급을 표시합니다. 회사에서 일하는 직원이 투입 한 시간과는 무관합니다. 이는 매년 증가 할 수 있습니다.

참작

수당은 특히 일련의 규칙 및 규정 내에서 또는 특정 목적을 위해 허용되는 양으로 정의 할 수 있습니다. 기본급 외에 각종 수당이 지급됩니다.

이러한 수당 중 일부는 다음과 같습니다.

Dearness Allowance−이 수당은 가격 상승으로부터 직원의 실질 소득을 보호하기 위해 제공됩니다. 친애 수당 (DA)은 기본급의 비율로 지급됩니다.
House Rent Allowance− 직원에게 주거용 숙소를 제공하지 않는 회사는 직원에게 집세 수당 (HRA)을 지불합니다. 이 수당은 급여의 백분율로 계산됩니다.
City Compensatory Allowance−이 수당은 기본적으로 생활비가 상대적으로 더 많은 대도시 및 기타 대도시의 직원에게 지급됩니다. 시 보상 수당 (CCA)은 일반적으로 공무원의 경우 기본 급여의 30 %와 같이 월 고정 금액입니다.
Transport Allowance/Conveyance Allowance− 일부 회사는 직원의 집에서 사무실까지의 이동을 수용하는 교통비 (TA)를 지불합니다. 여행 경비의 일부를 충당하기 위해 매달 고정 된 금액이 지급됩니다.