HRM-직원 성과

기업은 직원을 지속적으로 정리하면 잘 될 것입니다. 이것은 성능 향상을위한 길을 열 것입니다. 기업이 목표와 목표를 달성하는 데 도움이 될뿐만 아니라 직원이 과제를 해결하고 조직에 대한 충성도를 유지할 수 있습니다.

기술은 전체 직원뿐만 아니라 개별 직원에게 초점을 맞 춥니 다. 고용주는 훌륭한 일을하는 사람과 발전 할 잠재력이없는 사람을 똑같이 돕고 싶을 수 있습니다.

따라서 채용 비용을 절약하고 이미 훌륭한 업무를 수행하는 직원은 다음 승진 자격을 얻거나 급여에서 추가 보너스를 받기 위해 부스트가 필요할 수 있습니다.

직원 성과 검토

직원 성과를 개발하는 데 자주 사용되는 도구 중 하나는 annual performance review. 회사는 직원 성과에 액세스하기 위해 반드시 고정 된 형식을 따르는 것은 아닙니다. 개별 기업은 특정 직원의 기술과 역량이 성공으로 이어질지 여부를 선택해야합니다.

일반적으로 직원은 양식에서 자신의 기술, 능력, 잠재력 및 역량에 대한 질문에 답하고 상사도 이러한 질문에 응답합니다. 그런 다음 만나서 직원의 업무에 대해 논의합니다.

• 평가 주제는 직원이 완료해야하는 내용을 다루어야합니다.

• 개발할 성능 영역을 논의해야합니다.

• 직원에게 업무를 완료하는 데 필요한 도구가 제공되었는지 확인해야합니다.

• 직원이 완료하지 않았지만 예상했던 것과 그 이유에 대해 평가해야합니다.

성과 검토는 급여 인상으로 인해 많은 영향을 미치며 보너스는 종종 결과에 따라 달라집니다. 직원들은 일을 잘한 것에 대해 구두로 칭찬하는 상사로부터 지속적으로 격려 받아야합니다.

코칭

직원의 성과를 향상시키는 방법 중 하나는 코칭입니다. 코칭은 관리자와 직원이 하나 또는 두 개의 성과 영역에 초점을 맞춘 성과 계획을 만드는 데 도움이되는 비 판단적이고 상호 작용적인 프로세스로 정의 할 수 있습니다.

일반적인 근무일 동안 코치는 질문을하고 직원의 말을 경청하며 필요에 따라 자신의 성과에 따라 피드백과 지원을 촉진합니다. 코칭은 성장과 발전을 강조한다고 말할 수 있습니다.

코치는 자신의 잠재력을 판단하고 더 많은 것을 달성하지 못하는 이유를 이해하고 잠재력에 도달하기위한 계획을 세우고 강점을 강화함으로써 일반 공연자들이 더 나은 성과를 내도록 돕습니다.

낮은 사기에 대한 작업

일부 직원은 사기 부족 또는 낮은 사기로 고통받습니다. 리더는 불만족스럽고 사기가 낮은 가난한 사람들이 실직의 위협없이 할당 된 작업을 더 잘 훈련되고 만족스럽고 기꺼이 수행하도록 도울 수 있습니다.

리더는 말하고 싶은 내용을 명확히하고, 활발한 대화식 세션을 개최하고, 그룹 토론을 초대하고, 직원에게 보상하는 방법을 염두에두고, 모델링을 통해 직원을 강화함으로써 직원의 사기를 높일 수 있습니다.

리더의 행동은 특히 리더가 자신을 회사 팀의 일부로 여기고 직원과 협력하여 엄격하게 작업 마스터가되는 대신 회사 목표를 설정하는 경우 다른 사람들이 자신의 작업의 중요성을 인식하는 데 도움이됩니다.

리더는 또한 직원들이 회사에 대한 충성심과 소속감을 느끼고 회사 목표 설정, 목표 및 분쟁 해결에 기여할 수 있도록 직원들과 "우리"라는 느낌을 구축해야합니다.