HRM-조직 문화
인적 자원은 조직 문화에서 도전적인 역할을합니다. 조직을 위해 일하고 조직 내에서 특정 문화를 포용하고 개선하는 직원이기 때문입니다. 조직의 문화에 원하는 변화는 직원과 직원을 통해 이루어져야합니다.
조직 문화 및 HR 관행
채용, 선발 및 교육과 같은 기본 HRM 운동은 조직의 성과와 안정성에 영향을 미칩니다. 이러한 연습은 직원 행동에 영향을 미치고 조직 문화를 발전시키는 가치를 구축 할 수있는 능력이 있습니다.
행동의 변화는 어떤 상황에서 어떻게 행동하거나 행동하는지 정의합니다. 따라서 HR 운동이 행동에 긍정적 인 영향을 미치고 직원에 대한 조직 이니셔티브에 대한 긍정적 인 사고를 개선 할 수 있다면 비즈니스에 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다. 문화적 가치는 HR 운동에 영향을 미치는 외부 요인의 일부입니다. 문화적 가치는 직원의 행동을 좌우합니다.
직원 참여가 일반적인 조직 문화에서는 직원 참여를 선호하지 않는 조직보다 직원 만족도와 격려가 더 높을 가능성이 높습니다.
어쨌든 직원들이 말하고 싶어하지 않는 데에는 여러 가지 이유가있을 수 있습니다. 일부 직원은이를 불필요한 위험으로 간주 할 수 있고, 다른 직원은 수줍음이 많거나 경영진에 익숙하지 않은 등 개인적인 이유가있을 수 있습니다.
관리 스타일
조직은 시간이 지남에 따라 변하거나 일정하게 유지되는 다양한 관리 스타일을 경험합니다.
다양한 민간 및 공공 부문 기업의 경영 패턴을 관찰하면서 마주 치는 다양한 경영 스타일이 있습니다.
다음 관리 스타일을 살펴 보겠습니다.
Collegial 스타일
공동 스타일에서는 자원과 보상이 균일하게 분배됩니다. 직원에 대한 관리 제어가 제한되어 직원 권한이 부여됩니다. 개인의 의무는 조직 성과의 기초입니다.
조직의 성공은 직원이 업무와 비즈니스에 대한 헌신에 달려 있습니다. 이 핵심 요소와 분산 된 가치는 방향의 통일성을 형성하고 직원의 일부에 집중하는 데 도움이됩니다.
메리 토 크라테스 스타일
능력주의 스타일에서 직원들은 생산성과 결속력에 대해 신경을 씁니다. 경영진은 성과에 스트레스를가합니다. 요컨대,이 관리 스타일은 권력이 장점에 따라 분배되어야한다는 사실을 믿습니다.
예를 들어 공무원 시험과 같은 평가 또는 시험을 통해 결정되는 "장점", 즉 지능, 자격 증명 및 교육을 기준으로 개인에게 임명되고 의무가 할당됩니다.
엘리트 스타일
엘리트 관리 스타일에서 조직 계층 구조는 매우 즉흥적입니다. 권력, 자원 및 보상은 계층의 최상위 수준에 집중됩니다. 직원들은 고위 경영진이 내린 결정에 대해 발언권이 없습니다.
리더십 스타일
리더십 스타일의 경영은 엘리트 경영 스타일과 많은 공통점이 있지만, 최상위 레벨의 리더 파벌보다는 계층의 다른 레벨의 리더가 있습니다. 예 : 군대.
다음 장에서는 직장 내 다양성을 효율적으로 관리하는 방법에 대해 조명합니다.