HRM-직원 참여

직원 참여는 직원이 조직의 목표, 목표 및 가치에 전념하고 조직의 성공에 기여하도록 장려하고 동시에 자신의 웰빙 감각을 향상시킬 수 있도록 설계된 직장 접근 방식입니다.

여기에 세 가지 구성 요소가 모두 있다고 믿어집니다. attitudes, behaviors 과 outcomes참여 스토리의 일부입니다. 참여의 전제 조건이 충족 될 때 가상 기반이 있습니다. 참여의이 세 가지 측면은 서로를 자극하고 강화합니다.

참여 조직은 상호 이해를 기반으로 한 신뢰와 공정성의 분명한 증거와 함께 강력하고 진정한 가치를 가지고 있으며, 여기서 고용주와 직원 간의 양방향 약속과 약속을 이해하고 달성합니다.

직원 참여의 정확한 정의에 대한 논쟁이 있었음에도 불구하고 우리가 알고있는 세 가지가 있습니다.

가장 중요한 것은 고용주가 감사, 건전한 상호 작용, 브레인 스토밍, 그룹 토론, 일반적인 게임 등을 통해 사람들의 참여 수준에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 이것이 직원 참여를 비즈니스 성공의 도구로 매우 중요하게 만드는 이유입니다.

직원 참여 규칙

모든 HR은 윤리를 유지하고 HR의 역할을 정당화하기 위해 일련의 규칙을 따라야합니다. 조직에서 직원을 참여 시키려면 다음 규칙을 따라야합니다.

다른 사람들이 그들에 대해 말하는 것을 근거로 사람들을 판단하지 마십시오. 대신, 자신의 능력과 성과로 사람을 판단하십시오.

회사의 목적이나 목적을 발명하고, 회사에 설정할 수있는 새로운 목표 나 목표 지점을 발견하십시오.

업데이트에 대한 질문을 받으면 요점을 간결하고 짧게 유지하십시오. 구체적이어야합니다. 주제와 관련이없는 불필요한 세부 사항을 설명 할 필요가 없습니다.

휴식을 취하십시오. 모든 작업을 동시에 완료하려고하지 마십시오. 잠재력을 분석하고 그에 따라 작업하십시오.

항상 그룹에 어울리는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 당신이 무엇인지 보여주세요. 규칙은 괜찮지 만 단순히 실제 대화를 나누고 직원들에게 우리가 더 잘할 수있는 일을 묻는 것이 훨씬 더 가치가 있습니다.

직원이 상사와 함께 앉아서 일에 대해 이야기 할 수 없다면 장기적으로 회사에 해가 될 수 있습니다. 엄격한 규칙이 얼마나 많이 적용 되든 상관 없습니다.