HRM-교육 및 개발

교육은 회사의 변화하는 근무 환경에 따라 완벽하고 적응할 수 있도록 선택한 후보자와 함께 수행되는 정제 프로세스로 정의 할 수 있습니다.

개인을 식별, 선택, 채용 및 교육하는 전체 프로세스는 전체적인 전문적인 성장을 돕고 회사 발전에도 기여합니다.

경력 개발

경력 개발은 직원이 일련의 단계를 통해 개선하는 프로세스이며, 각 단계는 서로 다른 개발 작업, 활동 및 관계와 연관됩니다.

또한 직원과 조직의 필요에 비추어 조직의 인적 자원을 개발하고 풍부하게하는 것을 목표로하는 조직의 지속적인 공식적인 노력으로 정의 될 수도 있습니다.

경력 개발의 필요성

회사의 관점에서 직원들이 자신의 경력을 즐겁게 해주도록 장려하지 않으면 직원이 공석을 채우지 못하고 직원의 헌신이 낮아지고 교육 및 개발 프로그램에 할당 된 자금이 부적절하게 사용되는 결과를 초래할 수 있습니다.

회사가 직원의 경력 계획 수립을 도와 줄 때 직원은 그 회사를 그만두는 경향이 적습니다. 경력 개발은 직원의 사기를 높이고 생산성을 높이며 회사의 효율성을 높일 수 있습니다.

경력 개발 목표

경력 개발에는 세 가지 주요 목표가 있습니다.

• 적시에 회사의 즉각적이고 미래의 인적 자원 요구 사항을 충족합니다.

• 회사 내에서 잠재적 인 경력 경로에 대해 회사와 개인을 더 잘 업데이트합니다.

• 회사의 계획에 따라 개인 경력을 선택, 할당, 개발 및 관리하는 활동과 관행을 통합하여 기존 인적 자원 프로그램을 최대한 활용합니다.

아마도 모든 경력 개발 프로그램의 가장 중요한 목표는 직원이 경력 경로에서 성공할 수있는 잠재력을 측정 할 수있는 도구와 기술을 촉진하는 것입니다.

경력 개발은 실업률을 최소화하고 성과 및 자격을 기반으로 기회를 제공 할 수 있기 때문에 경력 개발도 필수적입니다. 개인의 전반적인 개성을 향상 시키려고 노력합니다.

HRM 및 경력 개발 책임

경력 개발은 다양한 수준으로 배분 된 의무가 있으며 각 수준은 책임 분담에 대한 책임이 있습니다. 우리는 조직, 직원 및 관리자에게 할당 된 책임이 있습니다.

경력 개발은 개인, 그룹 및 조직 전체를 정리하는 데 중요한 역할을합니다.

조직의 책임

조직의 책임에는 우선 경력 개발이 발생하도록 유도하고 보장하는 것이 포함됩니다. 특히 조직의 책임은 경력 기회를 높이고 직원 간의 상호 작용을 개선하는 것입니다.

조직은 직원의 개별 경력 계획 개발을 용이하게 할 조건을 홍보하고 환경을 조성해야합니다. 기본적으로 조직은 사명 및 정책에 대한 정보를 제공하고 직원이 경력 개발 계획 및 경력 경로를 준비하도록 돕습니다.

직원의 책임

자신에게 필요한 것이 무엇인지 정말로 아는 유일한 사람은 개인이며 이러한 욕망은 사람마다 다릅니다. 직원의 의무는 그 / 그녀의 지정에 따라 다릅니다.

개인이 개인의 경력 계획을 준비하는 데 궁극적으로 책임이 있지만, 경험에 따르면 사람들은 약간의 동기와 방향을 받아야만 상당한 진전을 이룰 수 있습니다.

관리자의 책임

관리자는 촉매제 및 사운드 보드 역할을해야합니다. 관리자는 직원에게 프로세스를 진행하는 방법을 보여준 다음 직원이 해당 직위에서 자신에게 필요한 것이 무엇인지 이해하도록 도와야합니다.

직속 관리자는지도와 격려를 촉진합니다. 관리자는 일반적으로 직원의 준비 상태를 확인합니다.job mobility. 또한 관리자는 채용 정보, 교육 과정 및 기타 개발 옵션에 대한 정보의 주요 출처가되는 경우가 많습니다.

이는 HRM이 조직에서 관리해야하는 주요 경력 개발 책임입니다.

경력 개발 프로세스

경력 계획에는 다양한 방식으로 일치시킬 수있는 개인 및 조직의 요구 사항과 옵션이 수반됩니다. 따라서 경력 계획은 직원이 수행하는 과정입니다.

• 그들의 관심사, 가치관, 강점 및 약점을 인식하십시오.
• 회사 내 작업 옵션에 대한 정보를 수집합니다.
• 경력 목표를 확인하고 선택합니다.
• 특정 경력 목표 및 목표를 달성하기위한 실행 계획을 수립합니다.

경력 개발 과정은 개인이 자신의 교육 분야를 통해 얻는 자격과 비슷하게 들릴 수 있지만 여기서는 개인의 경력이 자신이 일하는 장소에 의해 어떻게 영향을 받는지 살펴보면서 새로운 측면을 전개했습니다.

경력 계획 시스템

경력 계획 시스템은 개인으로서의 개선을위한 단계별 프로세스로 정의 할 수 있습니다. 우리는 그것을 자기 개발의 과정이라고 부를 수도 있습니다.

이 시스템은 다음 네 가지 단계로 구성됩니다.

평가 프로세스

평가 단계에는 회사의 자체 평가 및 평가와 같은 활동이 포함됩니다. 평가의 목적은 직원의 강점과 약점을 이해하는 것입니다.

자기 평가

자체 평가는 직원이 자신의 경력 관심, 가치, 적성 및 행동 경향을 결정하는 데 도움을줍니다. 자체 평가를 위해 직원들은 종종 심리 테스트를 받고 자기 주도적 검색을 수행합니다.

많은 양의 자체 평가 자료가 인터넷 및 기타 상업 매체를 통해 제공됩니다. 테스트는 또한 직원이 업무 및 여가 활동에 부여하는 상대적 가치를 식별하는 데 도움이됩니다.

커리어 카운슬러는 종종자가 평가 과정에서 직원을 돕고 심리 테스트 결과를 측정 가능한 목표와 활동으로 변환하는 데 사용됩니다.

조직의 평가

조직에는 직원 평가에 도움이되는 몇 가지 잠재적 인 정보 소스가 있습니다. 가장 자주 사용되는 소스 중 하나는 성과 평가 프로세스입니다.

방향 단계

방향 단계에는 직원이 원하는 경력 결정이 포함됩니다. 직원의 관심사는 정확히 무엇입니까? 직원의 관심을 조직에서 바람직한 직업과 어떻게 일치시킬 수 있습니까?

따라서 경력 목표를 실현하기 위해 취해야 할 단계는 다음과 같습니다.

• 평가 프로세스
• 방향 단계
• 목표 설정
• 행동 계획

위에 주어진 설명은 경력 계획 시스템에 대한 모든 것을 말합니다. 보시다시피 모든 단계가 서로 연결되어 있고 경력 개발에 중요하기 때문에 단일 단계를 피할 수는 없습니다.

이 장을 마치면서, 우리는 경력 개발이 정확히 무엇인지, HRM이 경력 개발 관리를 처리해야하는 이유, 그리고 그것이 팀뿐만 아니라 개별적으로 얼마나 중요한지 알고 있습니다.