관리자 선택
회사의 고위 경영진은 부하 직원 앞에서의 평판과 일반 관찰에 따라 직원을 관리자로 선택합니다. 이러한 관찰은 종종 훌륭한 관리자와 훌륭한 리더의 많은 중요한 특징을 가리 킵니다.
이상적인 관리자는 일반적으로 다음과 같은 행동과 자질을 보여야합니다.
- 고객과의 신뢰
- 직업에 대한 세심한주의
- 내부 동기에 의해 주도
- 고객과 부하 직원에게 예의
- 모두에 대한 공감
- 지정에 대한 열정
- 직업에 스포티하게 참여
- 고객과 고객 앞에서 발표 가능
- 좋은 경청자
새로운 관리자가 관리 기술의 요소를 이해하도록하는 것은 매우 중요하지만 그렇게하는 데 필요한 것은 매우 다른 측면입니다.
내부 관리자 채널링
진정한 관리자는 매우 육성되어 기술 개발의 5 가지 기본 영역에서 탁월합니다.
- 좋은 의사 소통 능력.
- 팀 회의를 수행하기위한 효율적인 프레젠테이션 기술.
- 비즈니스와 관련된 회사의 프로세스에 대한 강력한 명령.
- 비즈니스 수행시 효율성
- 산업 운영 및 시장에 대한 숙달.
관리자는 자신이 속해 있던 이전 프로필에서 자신을 완전히 제거하지 않습니다. 많은 다른 기업에서는 관리자가 관리 만해야하는 반면 다른 기업에서는 관리자가 실제로 특정 수의 고객을 담당합니다. 관리자는 팀이 목표를 달성하도록 보장하면서 목표를 달성해야합니다.
경영자가 경영자 역할을하면서 많은 관계를 구축하고 구축했을 때, 회사는 그가 이제 관리자라는 이유만으로도 관계와 추진력을 잃을 이유가 없다고 생각합니다.
이 철학을 따르는 기업에서 관리자는 전체 프로세스를 수행하는 동안 고객과 크게 관여합니다. 그는 모든 유명 고객을위한 단일 연락 창구로 남아 있습니다.
관리자의 독점적 자질
이상적인 관리자는 부하 직원을 배려하면서 필요한 목표를 달성하려는 야망을 포함하는 자신 만의 고유 한 자질과 특성을 가져야합니다. 대부분의 회사는 감독 수준에서 그러한 사람들을 주시하여 관리자로 안내하고 승진시킬 수 있습니다.
관리자는 프로세스에 전념하고 동기를 부여 받아야합니다. 그러나 그는 또한 업무를 수행하는 윤리적 방법을 준수해야합니다.
그는 그의 무기가 될 것이므로 직원을 지원하고 본질적으로 이해해야합니다.
그는 직원과 고객을 똑같이 돕고, 영업 팀에 동기를 부여하고, 조직의 다른 모든 구성원과 협력 할 수 있어야합니다.
이 모든 것 외에도 그는 팀의 모든 사람에게 공감해야합니다.
마지막으로 관리자는 도덕적으로 건전하고 업무에 대한 열정이 있어야하지만 문제를 해결할 때 인내심을 발휘해야합니다. "할 수있는"관리자는 프로세스 지향적이기보다는 결과 지향적입니다.