다양한 팀 관리

새로운 관리자가 직면 한 가장 중요한 과제 중 하나는 관리자가 이제 관리자 중 한 명으로서 팀에서 리더로서 팀에서 중요한 역할을 담당하는 팀 플레이어가되었다는 사실입니다.

직무 프로필의 이러한 모호함은 특히 회사 사무실 내에서 팀과 경영진 사이에 충돌이있을 때 충성도와 관련된 몇 가지 특정 문제를 발생시킵니다. 그러나 관리자의 위치는 적어도 두 가지 긍정적 인 측면이 있습니다.

• 첫 번째는 관리자가 경영진 프로필에있을 때 부적절한 결정 중 일부를 변경할 수있는 기회를 이제 관리자에게 제공한다는 사실입니다.

• 두 번째 긍정적 인 측면은 관리자가 이전에 액세스 할 수 없었던 다양한 데이터에 액세스 할 수 있다는 것입니다.

속담처럼 : 당신이 나무 위로 올라 갈수록 당신의 비전은 더 멀어 질 것입니다. 특정 문제를 겪을 때 현재 시스템의 정당성을 사용할 수 있습니다.

약간의 조정과 조작을 한 후에 분명히 깨질 수있는 것이 실제로 작동하는 것으로 입증 될 수 있습니다. 반면에 관리자의 새로 얻은 관점은 실제로 상위 관리자가 일부 개혁을 수행하도록 설득 할 수있는 계획을 개발할 수있게하여 부서와 직접 관련이있을 수있는 손상된 시스템을 복구 할 수 있습니다.

신임 관리자의 경우 우선 순위를 먼저 설정 한 다음 경영진과 경영진 모두가 협력하여 문제를 분류하거나 해결하는 작업을 통합하는 것이 매우 중요합니다. 또한 대부분의 문제는 즉시 해결할 수 없다는 점을 염두에 두어야합니다. 많은 상황에서 해결책을 찾기 위해서는 신중한 계획과 엄청난 인내가 필요합니다.

관리자가 직면 한 다른 문제 중 하나는 정보의 흐름입니다. 다른 모든 팀과의 의사 소통 및 조정을 유지하기 위해 관리 팀의 일원으로 일하는 것은 관리자에게 달려 있습니다. 관리자가 정보를 해석하고 배포하는 방법 –from the senior management team, to the other teams – 팀에서 원하는 결과를 산출하는 데 도움이되는 존경심을 얻는 열쇠입니다.

개인이 임원 프로필에있을 때, 적어도 개인에게는 그 직업이 매우 명확했습니다. 특정 기간 내에 완료해야하는 작업이있었습니다. 개인은 전체적인 업무를 통제 할 수 있었고이를 통해 목표를 성공적으로 달성 할 수있었습니다. 시간이 지남에 따라 개인의 직업에 대한 지식과 자신감 수준이 높아집니다.