단기 및 장기 목표 관리

새로 임명 된 관리자는 매우 자주“시작”해야 할 수 있습니다. 즉, 시작하기 전에 작업에 적응할 시간이 매우 적습니다. facing the challenges, 그가 처리 할 것으로 예상되는 그의 임명이 이미 존재했습니다.

사람은 자신이 이제 완전히 새로운 차원의 도전에 들어갔다는 사실을 깨닫고 압도 당할 수 있습니다. 그러나 그는 모든 문제를 한꺼번에 해결할 필요가 없다는 점에서 위안을 얻을 수 있습니다. 관리자는 더 큰 관점, 특히 그가 현재 어디에 있고 미래에 있고 싶은 위치에 중점을 두어야합니다. 이것은 단기 목표와 장기 목표도 요구합니다.

단기 목표

단기간 (즉, 더 짧은 시간 간격, 일반적으로 향후 3 개월 동안) 내에 새로 임명 된 관리자는 직원, 관리자, 고객 및 새 역할의 주요 요구 사항에 대해 알게됩니다. 그는 자신의 업무에 대한 직원의 평결을 알고, 그들이 우수하거나 가장 많은 지원이 필요한 영역을 식별하여이를 수행 할 수 있습니다.

또한 작업 부하 (후속 조치, 진행중인 판매, 진행중인 제안, 파이프 라인 등)에 대해 공감하는 법을 배워야하며 즉각적인주의가 필요한 주요 고객 기회 나 문제를 식별하는 데 집중해야합니다.
직원과 관련하여 자신의 관심 및 / 또는 다른 사람의 참여가 필요할 수있는 더 큰 문제를 발견하려면 상위 관리자에게 문제를 제기하기 전에 자신의 권한 내에서 상황을 확산 시키려고 노력해야합니다.
관리자는 항상 감독자에게 자신의 기대를 명확하게 알려야합니다. 그는 그들의 일일, 주간 및 월간 요구 사항을 파악하고 초기 보고서, 분석 및 / 또는 평가가 자신에게 기대되는 사항을 주시해야합니다.

관리자는 협업없이 일하는 것이 재난의 비결임을 깨닫고, 다양한 수준과 다양한 부서의 사람들을 만나고 다른 부서와 함께 일하는 것이 관리자에게 어떻게 도움이되는지 이해하는 것을 포함하는 조직의 다른 사람들과 네트워크를 구축합니다. 그들을 활용하십시오.

관리자는 어떤 고객이 "전략적으로 우선 순위가 지정"되어 있는지 결정해야합니다. 간단히 말해서, 유명 고객 네트워크를 구축하고 그들에게 프리미엄 고객 서비스를 제공하고, 전화를 통해 또는 해당 임원과 개인적으로 만나 문제를 해결하는 것을 의미합니다.

장기 목표

미래를 내다보고있는 관리자는 자신과 팀 모두가 미래에 있기를 원하는 위치를 분석해야합니다. 그는 앞으로 6 개월, 1 년 동안 팀의 형태가 어떻게 될지 알고 싶어해야합니다. 그는 발생할 가능성이있는 리소스의 모든 주요 격차를 확인해야합니다. 결국 그는 감독관이 자신과 팀에게 무엇을 기대하는지 알아 내야합니다.

관리자는 또한 동일한 경영진의 직급을 올리거나 마케팅이나 운영과 같은 다른 부서로 이동하기를 원하든 상관없이 자신의 경력 열망에주의를 기울여야합니다. 그는 결국 C- 레벨 임원 (CEO, COO, CMO, CIO 등)이되고 싶은 야망이 있는지 아니면 산업 전환에 대한 야망이 있는지 자문해야합니다.

관리자의 관심과 장기적인 열망이 무엇이든간에 그는 재정적 및 / 또는 비재무 적 이유로 관리자로서 성공할 동기가있는 헌신적 인 사람처럼 행동해야합니다. 따라서 관리자는 사소한 세부 사항에 얽매이기 전에 잠시 뒤로 물러서서 더 큰 시나리오를 살펴 봐야합니다.

일부 솔루션은 다른 솔루션보다 찾기가 어려울 수 있지만 모든 상황에는 탈출구가 있지만 도달하는 데 걸리는 시간은 다를 수 있습니다. 많은 경우, 한 사람만으로는 문제를 해결할 수 없습니다. 관리자는 여러 사람과 협력하여 도움을 받아야합니다. 그러나 관리자는 적절하게 대응할 수 있도록 다양한 시나리오를 인식 할 수 있어야합니다.

이제 관리자가 업무 문화에 대해 더 잘 알고 있으므로 회사의 주요 전환 과제에 참여할 준비가되었습니다.

효과적인 의사 소통 없이는 어떠한 동기 나 열정도 그가 원하는 곳에 도달 할 수 없기 때문에 그는 이제 관리 의사 소통의 세계에 소개되어야합니다.
그런 다음 그는 회사와 팀 모두에 직접적인 영향을 미치는 계획 프로세스를 한 눈에 볼 수 있습니다.
그 후, 그는 일부 핵심적이고 이해할 수있는 단계로 단순화 될 수있는 정교한 분야 인 인터뷰 및 모집 프로세스로 이동할 수 있습니다.

마지막으로 관리자는 팀에 실제로 영감을주고 능숙한 리더가되기 위해 필요한 것이 무엇인지 탐색 할 수 있습니다.