미세 관리의 함정

좋은 관리자는 팀에서 자신을 정확하게 복제하는 것은 결코 좋은 생각이 아니라는 점을 항상 염두에 두어야합니다. 성능에 영향을 미치는 실제 문제가없는 한. 관리자는 팀 구성원이 작업을 처리하는 방식에있어 약간의 차이를 허용해야하며 미시적 관리를 피해야합니다.

여러 연구자들은 직원들이 회사를 떠나는 가장 중요한 이유는 직속 상사와의 끔찍한 관계 때문이라고 말합니다. 관리자와의 나쁜 관계가 항상 세밀한 관리의 결과는 아니지만, 이미 약하거나 긴장된 관계에서 나쁜 감정을 유발할 수 있습니다.

관리자가 마이크로 관리자가되지 않도록하는 가장 효과적인 방법은 엄격한 경영 윤리를 따르고 지속적으로 더 나은 관리자가되는 것입니다. 어떤 사람이 마이크로 매니저 밑에서 일하고 있다면 그가 과잉 반응하지 않고 마이크로 매니저에게 모든 분노를 털어 놓지 않는 것이 현명 할 것입니다.

마이크로 매니저는 직장과 관련이없는 문제 때문에 오만하게 행동합니다. 그들의 행동 스타일은 비즈니스 생활보다 개인 생활 위기와 관련이있을 수 있습니다. 사람들은 마이크로 매니저와 함께 작업 할 때 전투를 신중하게 선택해야한다는 것을 인식해야합니다. 모든 것이 다투는 가치가있는 것은 아닙니다.