관리자가 기대치를 충족하는 방법

개인이 관리 프로필로 지정되면 사소한 것이 든 주요한 것이 든 변경 사항을 적용하기 위해 다양한 차원에 액세스 할 수 있습니다. 이러한 변경 사항 중 일부는 다음과 같은 조직의 다른 엔티티와 토론을 조직 할 수있는 더 많은 기회를 제공하는 것처럼 간단 할 수 있습니다.

• Marketing
• Finance
• 인적 자원
• 연구 개발 등

여전히 관리자는 더 어려운 기업 과제를 달성하기 위해 성과 관리 프로세스의 변화를 유도하는 것과 같은 더 큰 이니셔티브에 영향을 미칠 수 있습니다. 이제 관리자는 관리자가 근무할 수있는 작업 문화와 작업 환경을 이해하는 데 필수적인 측면에 익숙해 졌으므로 관리자의 새로운 책임에 포함될 수있는 몇 가지 중요한 과제와 기회에 대해 조명하는 것이 중요합니다.

문화적 민감성 문제 처리

문화의 불일치 문제는 다양한 수의 사업체에서 운영되는 거대한 조직 내에서 종종 발견되며, 부서마다 상당한 문화적 차이가 있음을 알 수 있습니다.

이 범주에 해당하는 가장 눈에 띄는 산업 중 일부는 금융 서비스, 소비자 제품, 미디어 대기업 및 수많은 다국적 기업입니다. 그러나 모든 사람이 아이러니하게도 많은 유사한 기업이 기업의 다양한 기관 내에서 정확히 동일한 종류의 문화 차이를 겪고 있습니다.

관리자는 일반적으로 기업 내에서 주요 변화에 영향을 미칠 수있는 위치에있을 것으로 예상되지 않지만 관리자는 자신의 중요한 역할과 문화의 다양한 수준과 특성 (즉, 산업 문화, 조직 문화)에 대해 항상 잘 알고 있어야합니다. 자신의 부서를 회사 전체와 연관시킬 수 있습니다.

예를 들어, 그는 회사에 대한 인식과 조직 내에서 사용할 수있는 인적 자원, 시간, 금전적 결과와 관련된 자원이 제한적이거나 풍부한 지 여부를 인식해야합니다.

그는 자신의 부서와 회사의 다른 주체와의 향후 협력에 대비해야하며 그러한 시나리오에서 발생할 수있는 에스컬레이터 및 장애물에 대한 정보를 받아야합니다.

이 외에도 관리자의 역할은 관리자의 노력, 보상 프로그램 보상 계획, 채용, 내부 문제 상담 등에 관해서는 인사 부서가 자연스럽게 교육을 지원한다는 것을 확인하는 것입니다.