관리자 관리-팀 관리
새로 승진 한 많은 관리자가 직면 한 첫 번째 과제는 불과 며칠 전과 같은 프로필에있는 사람들을 관리하는 것입니다. 예전에 동료였던 사람들을 관리하기 위해 한 사람이 승진을 당할 때 갑자기 몇 가지 문제가 발생합니다.
새로 임명 된 관리자의 긍정적 인 측면
새로 승진 한 관리자는 이미 팀의 많은 장단점을 잘 알고 있습니다. 이것은 필요에 따라 업무를 위임 할 때 매우 귀중한 자산입니다. 이것은 또한 팀 구성원의 교육 및 개발 측면에 대한 계획을 세우면서 초기 추측으로 새로 승진 한 관리자에게 이점을 제공합니다.
여기에 새로 임명 된 감독은 이미 팀 내에서 좋은 평판을 얻고 있습니다. 이것은 많은 문제에 대해 공개적으로 논의 할 수있는 문을 엽니 다. 좋은 평판은 또한 문제를 해결하고 목표를 달성하기위한 지원 문화를 달성하는 데 추가됩니다. 새로 승진 한 관리자 인 사람은 이미 특정 관리 및 리더십 자질을 보유하고 있으며 관리 팀의 지원을받을 수 있습니다. 이것은 관리 팀과 다른 모든 팀 내에서 관리자의 신뢰성을 향상시킵니다.
새로 임명 된 관리자로서 한 사람이 하룻밤 사이에 그 자리의 힘을 얻었습니다. 개인이 이제 새로운 사무실 코너를 갖게되거나 직장의 같은 영역에 남아있을 수 있다는 사실과는 무관하게, 현실은 권력이 옮겨 졌다는 것입니다. 동시에, 그의 벨트 아래에서 부적절한 관리 경험과 실습이 있기 때문에 경영진 프로필에서 관리자 프로필로 전환하려면 많은 조정이 필요합니다. 여기에서 경영진이 개입하여 새로운 책임을 처리하도록 안내해야합니다.
새로운 관리자에게는 매우 기본적이고 간단 해 보이는 작업에도 많은 노력과 관심이 필요합니다. 그는 결국 경영진에게 책임이 있습니다. 이를 염두에두고, 새로 임명 된 관리자가 임원에서 관리자로 전환하는 단계에서 직면해야 할 몇 가지 기본적인 과제는 다음과 같습니다.
- 친구 관리
- 비동맹 및
- 팀의 고위 구성원 관리
이 세 가지 요소는 다음 장에서 자세히 설명합니다.