새로운 변환 관리

관리자가되는 것과 삶 전체에서 복잡한 측면은 변화를 받아들이는 것입니다. 변화를 다루는 방법과 그것을 받아들이는 방법에 대해 많은 문서가 문서화되어 사람을 실망시키는 대신 성격을 증폭시킵니다.

기억해야 할 가장 중요한 것은 변화는 본질적으로 멈출 수없고 영구적이라는 것입니다. 개인의 개인 생활이나 경력에 대해 이야기하든 변함없는 것은 없으며, 만약 그렇게된다면 결국 지루하고 단조롭고 반복적이거나 퇴행 적이 될 것입니다.

관리직에서 변화는 많은 통신 체인과 운영 네트워크를 단절시키기 때문에 부정적인 결과를 가져 오는 것으로 종종 관찰됩니다. 그러나 변화가 항상 나쁜 것은 아닙니다. 실제로 힘든 변화처럼 보일 수있는 것은 관리하고 긍정적 인 변화로 만들 수 있습니다.

우수한 관리자는 실제로 전환 환경에 겁을 먹기보다는 절정에 이릅니다. 변화를 처리하는 방법은 사람마다 다를 수 있습니다. 대부분의 사람들이 어려움을 겪는 경향이 있기 때문입니다 (또는 최소한 그에 대해 신중하거나 주저하는 경향이 있음).하지만 관리자는 그 반대의 일을 할 수있는 능력이있을 수 있습니다.

큰 변화를 작은 변화로 나누기

관리자가 변경이 발생할 때 고려해야하는 가장 중요한 두 가지 사항은 다음과 같습니다.

• 변화가 그들에게 영향을 미칠 수있는 방법과
• 변화가 팀에 어떤 영향을 미칠지.

이를 염두에두고 다음 단계는 변경 사항을 여러 부분으로 나누어 평가하는 것입니다. 변화는 기업의 대규모 축소에서 팀이 보고서를 제출하는 방식을 조정하는 것까지 다양 할 수 있으므로 관리자는 위협을 파악해야하며 / 또는 현재 시나리오에 미칠 수있는 변경 사항을 파악해야합니다. 관리자가 대비해야하는 이러한 위협 중 일부는 다음과 같습니다.

• 정리 해고 또는 절차와 관련된 변경의 정도와
• 변경이 팀에 미치는 영향 (직접 또는 접선).

관리자는 또한 변경이 실제로 발생하는지 여부와 변경이 발생하면 어떤 속도로 발생하는지 파악해야합니다. 마지막으로, 그는 그 사람의 목표를 이해하는 데 도움이 될 것이기 때문에 그 변화의 배후에있는 에이전트를 알아야합니다. 변화의 핵심 해부학을 해부함으로써 사람은 그것을 더 잘 받아들이 기 시작합니다.

적절한 분석과 계획을 통해 변화는 처음에는 긍정적이거나 부정적으로 보일 수 있지만, 그러한 시나리오는 그 효과가 그다지 극적이지 않거나 개인에게 유리하게 위조되지 않는 방식으로 피하거나 틀을 잡을 수 있습니다. 일부 전환은 전적으로 사람의 손이 닿지 않는 범위에 있지만, 그 사람이이를 처리하기로 선택할 수있는 방법은 전적으로 자신의 선택입니다.

변화의 본질 이해

사람이 변화의 본질을 이해하면 실제로 어떤 일이 일어나기 전에 변화에 대한 스트레스를 피할 수 있습니다. 그것은 그 사람을 위협하고 그의 생각이나 판단을가립니다. 일단 변화의 방향이 결정되면 그것에 반하지 않고 작업을 수행해야합니다.

물론 이것은 그 사람이 자신에 대한 확신이있을 때만 가능합니다. 그는 과거에 여러 번 효율적으로 변화를 처리함으로써이 직책을 얻었음을 기억할 필요가 있습니다. 그는 그것을 과도하게 분석하지 않고 무언가의 변화를 환영해야합니다. 그러나 그것이 그가 맹목적으로 지시를 따른다는 것을 의미하지는 않습니다. 그는 변화에 대한 명확한 아이디어를 얻기 위해 계속해서 질문을하거나 변화에 대처하기위한 자신의 전략을 제안 할 수 있습니다.

관리자는 변화가 멈출 수 없다는 것을 알고 있기 때문에 저항 함에도 불구하고 변화와 협력하여 일합니다. 변화에 대한 이러한 접근 방식은 관리자가 다른 관리자와 차별화되는 데 도움이됩니다.