Zarządzanie uwagą - deficyt w miejscu pracy

Według sondażu opublikowanego przez Salary.com 14% pracowników firmy marnuje 3 godziny dziennie, 22% marnuje 2 godziny dziennie, a 64% marnuje 1 godzinę dziennie. Jednym z największych winowajców było surfowanie po Internecie, które spowodowało, że 48% pracowników marnowało na nim czas.

Funkcjonalnym celem każdej firmy, a następnie każdego menedżera, jest zwiększenie produktywności. Każda firma chce od swoich pracowników to, co najlepsze, ale wykorzystanie małego zespołu do wykonywania wielozadaniowości i zwiększania zysków byłoby przytłaczające. Tutaj pojawia się menedżer; menedżer stara się wydobyć więcej z mniej.

Kiedy próbujesz myśleć w ten sposób, jak deficyt uwagi wpływa na nas w naszym codziennym życiu, widzimy, że nie zmieniło się to również dla nas w obrębie gabinetów. Firmy zaczęły godzić się z faktem, że ich pracownicy coraz bardziej odwracają się od pracy. Nawet ci, którzy koncentrują się na swojej pracy, są bardziej zainteresowani wykonaniem dużej ilości pracy niż jej prawidłowym wykonaniem.

Ilość zastąpiła jakość

Podobnie jak dzisiejsze pokolenie częściej spogląda na Mona Lisa Smilei powiedz: „Cóż, gotowe! Przynieś następny! Nie mam całego dnia! ”.

Menedżer jest bardziej skłonny powiedzieć swojemu zespołowi, że poświęca coraz więcej jakości na ołtarzu ilości, ponieważ on sam nie ma uwagi potrzebnej do szczegółowej kontroli jakości. Kiedy ktoś taki zostaje menedżerem, nagle zostaje poproszony o skupienie się na pewnych bardzo specyficznych obszarach działania organizacji, takich jak prowadzenie szkoleń, zwiększanie wiedzy zespołu i zwracanie „uwagi na najdrobniejsze szczegóły.

Menedżerowie muszą być w stanie przezwyciężyć własne problemy związane z rozpraszaniem uwagi, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, zanim poinstruują o tym swoich kolegów z zespołu. Rozkojarzony menedżer nie może utrzymać uważnego zespołu. Tak więc pierwszą rzeczą, którą należy rozważyć, jest to, na czym skupiają większość swojej uwagi.

Prezesi kierują firmą

Aby określić zarządzanie uwagą w firmie, należy określić uwagę jej prezesa. Dyrektor generalny powinien zwracać uwagę na firmę i jej pracowników, aby uzyskać lepszą produktywność. Ważne jest, aby dyrektor generalny rozumiał różne rodzaje uwagi i różne techniki zarządzania uwagą, aby zachęcić swoich pracowników.