Obowiązki inżynierów

W naszych poprzednich rozdziałach omawialiśmy wiele rzeczy na temat etyki, którą powinien posiadać inżynier. Odpowiedzialność inżyniera, jeśli nie jest odpowiednio zadbana, skutkuje negatywnymi skutkami, podobnie jak wspomniane powyżej zdarzenia. W tym rozdziale omówimy obowiązki inżyniera.

Lojalność wobec korporacji, szacunek dla autorytetu, kolegialność i inna praca zespołowa to kilka ważnych cnót w dziedzinie inżynierii. Profesjonalizm w inżynierii byłby zagrożony na każdym kroku w korporacji kierowanej potężnymi ego. Robert Jackall, socjolog, krytykuje profesjonalizm, mówiąc: „W korporacji słuszne jest to, czego chce od ciebie facet powyżej ciebie. Na tym polega moralność w korporacji ”.

Aby zrozumieć, jak dobre powinny być czynniki etyczne w świecie korporacji, rozważmy następujące punkty:

Wartości etyczne w całej ich złożoności są powszechnie uznawane i doceniane zarówno przez menedżerów, jak i pracowników.
W etycznym klimacie korporacyjnym używanie języka etycznego jest uczciwie stosowane i uznawane za uzasadnioną część dialogu korporacyjnego.
Najwyższe kierownictwo nadaje ton moralny słowami, polityką i własnym przykładem.
Należy postępować zgodnie z procedurami rozwiązywania konfliktów.

Lojalność

Lojalność to wierne przywiązanie do organizacji i pracodawcy. Lojalność wobec pracodawcy może być dwojakiego rodzaju -

Agency-loyalty- Lojalność agencyjna to działanie w celu wypełnienia swoich zobowiązań umownych wobec pracodawcy. Jest to całkowicie kwestia działań, takich jak wykonywanie swojej pracy, a nie okradanie pracodawcy, niezależnie od motywu, który za tym stoi.
Attitude-loyalty- Lojalność wobec postawy ma wiele wspólnego z postawami, emocjami i poczuciem osobistej tożsamości, podobnie jak ma to miejsce w przypadku działań. Można zrozumieć, że ludzie, którzy pracują niechętnie i złośliwie, nie są lojalni; pomimo tego, że mogą należycie wykonywać wszystkie swoje obowiązki zawodowe i tym samym przejawiać lojalność podmiotową.

Kolegialność

Kolegialność to termin opisujący środowisko pracy, w którym odpowiedzialność i autorytet są dzielone między współpracowników. Kiedy inżynieryjne kodeksy etyczne wspominają o kolegialności, na ogół przytaczają czyny stanowiące nielojalność. Nielojalność profesjonalistów wobec organizacji odzwierciedla ich stosunek do środowiska pracy w odniesieniu do wypłacanych im pensji oraz zaufanie, jakim firma darzy ich.

The National Society of Professional Engineers (NSPE) Kodeks, na przykład, stanowi, że „Inżynierowie nie mogą próbować szkodzić, w sposób złośliwy lub fałszywy, bezpośrednio lub pośrednio, reputacji zawodowej, perspektyw, praktyki lub zatrudnienia innych inżynierów. Inżynierowie, którzy uważają, że inni są winni nieetycznych lub nielegalnych praktyk, przedstawią takie informacje odpowiednim władzom w celu podjęcia działań ”.

Głównymi czynnikami pomagającymi w utrzymaniu harmonii wśród członków w miejscu pracy są:

Respect
Commitment
Connectedness

Mówiąc szczegółowo, koledzy powinni być szanowani za ich pracę i wkład w realizację celów organizacyjnych oraz powinni być cenieni za ich fachową wiedzę i zaangażowanie w dobro społeczne promowane przez ten zawód. Zaangażowanie rozumiane jako podzielanie przywiązania do ideałów moralnych, które są nieodłączne od zawodu. Koordynacja między wszystkimi członkami w miejscu pracy czy świadomość udziału we wspólnych projektach opartych na wspólnych zobowiązaniach i wzajemnym wsparciu również sprzyja jakości pracy.

Szacunek dla władzy

Aby osiągnąć cele organizacyjne, profesjonaliści powinni mieć szacunek dla autorytetu. Poziomy uprawnień utrzymywane przez organizację umożliwiają identyfikację obszarów osobistej odpowiedzialności i rozliczalności.

Poniżej przedstawiono główne typy władzy -

Executive Authority − Prawo korporacyjne lub instytucjonalne przyznane osobie do sprawowania władzy w oparciu o zasoby organizacji.
Expert Authority − Jest to posiadanie specjalnej wiedzy, umiejętności lub kompetencji do wykonania określonego zadania lub udzielenia rozsądnej porady.

Zgodnie z celami firmy hierarchiczna władza jest podzielona. Firma zorientowana na usługi lub inżynierię koncentruje się na jakości produktów, o których decydują inżynierowie, którzy są ekspertami merytorycznymi. Natomiast firma, gdy jest firmą zorientowaną na klienta, stawia przede wszystkim na satysfakcję klientów. Stąd cel firmy decyduje o władzy między Dyrektorem Generalnym a Dyrektorem Technicznym lub Inżynierem.

Układy zbiorowe

Organizacja jest odpowiedzialna za zbadanie dobrobytu części osób w niej pracujących. Należy omówić ich problemy. Kiedy omawiamy problemy, mogą pojawić się kwestie, które trzeba omówić w gronie samych pracowników i można znaleźć dla nich rozwiązania. Mogą jednak wystąpić problemy, które mogą wymagać interwencji kierownictwa. Aby poradzić sobie z tak złożonymi sytuacjami, tworzy się Związek Pracowników, w którym każdy pracownik zostaje członkiem, a lider jest wybierany do reprezentowania grupy w razie potrzeby.

W momencie konfliktów lub kłótni zaistnieje potrzeba negocjacji między stronami. Konfliktowe sytuacje wymagające negocjacji mogą wystąpić w obszarach związanych ze skalą wynagrodzeń, godzinami pracy, szkoleniami, bezpieczeństwem i higieną pracy, nadgodzinami, mechanizmami składania skarg, prawami w miejscu pracy lub sprawami firmy itp. Proces dobrowolnych negocjacji między pracodawcami a grupą pracowników w celu rozwiązania konfliktówCollective Bargaining.

Strony często określają wynik negocjacji jako Collective Bargaining Agreement (CBA) lub jako Collective Employment Agreement (CEA).

Podstawową ideą rokowań zbiorowych jest to, że stosunki między pracodawcą a pracownikiem nie powinny być rozstrzygane jednostronnie lub przy udziale jakiejkolwiek strony trzeciej. Obie strony muszą dobrowolnie pogodzić różnice w drodze negocjacji, ustępując na pewne ustępstwa i poświęcając się w tym procesie. Obaj powinni targować się z pozycji siły. Nie należy próbować wykorzystywać słabości lub słabości jednej ze stron.

Mając taką świadomość, we wszystkich organizacjach dostrzegano konieczność tworzenia związków zawodowych i wzmacniał się pomysł tworzenia większych związków zawodowych. Obie strony mniej więcej zdały sobie sprawę ze znaczenia pokojowego współistnienia dla obopólnych korzyści i ciągłego postępu.

Rodzaje rokowań zbiorowych

Omówmy teraz rodzaje rokowań zbiorowych. Istnieją cztery główne typy rokowań zbiorowych -

Distributive Bargaining - W tym przypadku zysk jednej strony jest stratą drugiej strony. Example - Płace
Integrative bargaining - Na tym obie strony mogą zyskać lub żadna ze stron nie poniesie straty. Example - Lepsze programy szkoleniowe
Attitudinal Structuring - W przypadku zaległości zgorzkniałych między obiema stronami, konieczne jest ustrukturyzowanie postaw, aby stworzyć gładkie stosunki pracy.
Intra-organizational Bargaining- Mogą istnieć sprzeczne grupy zarówno w zarządzie, jak i związkach zawodowych. Tak więc istnieje potrzeba osiągnięcia konsensusu w tych grupach.