Jak menedżerowie spełniają oczekiwania
Kiedy dana osoba zostanie wyznaczona jako profil zarządzania, będzie miała dostęp do różnych wymiarów, aby zmiany zaczęły obowiązywać, niezależnie od tego, czy są one mniejsze czy większe. Niektóre z tych zmian mogą być tak proste, jak zapewnienie większych możliwości organizowania dyskusji z innymi podmiotami organizacji, takimi jak:
- Marketing
- Finance
- Zasoby ludzkie
- Badania i rozwój itp.
Mimo to menedżer jest w stanie wpływać na większą inicjatywę, np. Wywoływać zmiany w procesie zarządzania wydajnością, aby sprostać trudniejszym wyzwaniom korporacyjnym. Teraz, gdy menedżer jest zaznajomiony z podstawowymi aspektami zrozumienia kultury pracy i środowiska pracy, w którym może działać, ważne jest, aby rzucić trochę światła na niektóre krytyczne wyzwania i szanse, które mogą być zawarte w nowych obowiązkach kierownika.
Rozwiązywanie problemów wrażliwości kulturowej
Kwestia niedopasowania kulturowego jest często dostrzegana w dużych organizacjach działających w ramach zróżnicowanej liczby podmiotów gospodarczych, w których można było zauważyć znaczną różnicę kulturową między działami.
Niektóre z najbardziej znanych branż, które pasują do tej kategorii, to usługi finansowe, produkty konsumenckie, konglomeraty medialne i ogromna liczba przedsiębiorstw międzynarodowych. Jednak, ku ironii wszystkich, wiele podobnych przedsiębiorstw podlega dokładnie tym samym rodzajom różnic kulturowych w różnych podmiotach firm.
Zazwyczaj nie oczekuje się, że menedżer będzie w stanie wpływać na poważne zmiany w korporacji, ale menedżer ma swoją własną znaczącą rolę i menedżer powinien zawsze dobrze znać różne poziomy i naturę kultur (tj. Kultury przemysłowej, kultury organizacyjnej). i kulturę działu), aby móc skorelować swój dział z całą firmą.
Na przykład, powinien być świadomy percepcji firmy i tego, czy istnieją ograniczone lub obfite zasoby związane z zasobami ludzkimi, czasem i wynikami finansowymi dostępne w organizacji.
Musi być przygotowany na przyszłą współpracę swojego działu z innymi podmiotami firmy i być poinformowany o schodach ruchomych i przeszkodach, które może napotkać w takich sytuacjach.
Oprócz tego, rolą menedżera jest również dbanie o to, aby dział zasobów ludzkich w naturalny sposób wspierał szkolenia, jeśli chodzi o wysiłki menedżera, planowanie wynagrodzeń programów wynagrodzeń, rekrutacje, wewnętrzne doradztwo problemowe itp.