Pułapki mikrozarządzania
Dobry menadżer powinien zawsze pamiętać, że posiadanie dokładnych kopii siebie w zespole nigdy nie jest uważane za dobry pomysł. Chyba że istnieją rzeczywiste problemy wpływające na wydajność. Menedżer musi pozwolić na pewne różnice w sposobie, w jaki członkowie zespołu radzą sobie z różnymi sprawami i musi unikać mikro-zarządzania.
Różni badacze twierdzą, że najważniejszym powodem odejścia pracowników z firmy są okropne relacje z ich bezpośrednimi przełożonymi. Chociaż zła relacja z menedżerem nie zawsze jest wynikiem mikrozarządzania, może wywołać złe samopoczucie w już słabej lub napiętej relacji.
Najskuteczniejszym sposobem, aby mieć pewność, że menedżer nie zostanie mikrozarządzającym, jest przestrzeganie ścisłej etyki menedżerskiej i konsekwentne utrzymywanie pozycji lepszego menedżera. Jeśli dana osoba pracuje pod mikromanagerem, byłoby mądrze, gdyby nie przesadził i nie wyładował całej złości na mikromanagera.
Mikromanerowie zachowują się arogancko z powodu problemów niezwiązanych z miejscem pracy. Ich styl zachowania może być powiązany z kryzysem w życiu osobistym niż z życiem zawodowym. Ludzie muszą zdawać sobie sprawę, że podczas pracy z mikromanagerem bitwy należy wybierać ostrożnie; nie wszystko jest warte kłótni.