Zarządzanie menedżerem - zarządzanie zespołem

Pierwszym wyzwaniem, przed którym staje wielu nowo awansowanych menedżerów, jest zarządzanie ludźmi, którzy mają ten sam profil co oni, zaledwie kilka dni temu. Kilka wyzwań pojawia się nagle, gdy dana osoba zostaje awansowana, aby zarządzać ludźmi, którzy wcześniej byli kolegami.

Pozytywne aspekty nowo mianowanego menedżera

Nowo awansowany menedżer zapoznał się już z wieloma zaletami i wadami swojego zespołu. Jest to bardzo cenny atut, jeśli chodzi o delegowanie pracy zgodnie z potrzebami. Daje to również przewagę nowo awansowanemu menedżerowi przy wstępnych spekulacjach, podczas planowania aspektu szkolenia i rozwoju członków zespołu.

Co więcej, nowo mianowany menedżer cieszy się już dobrą opinią w zespole. Otwiera to drzwi do otwartej dyskusji na wiele tematów. Dobra reputacja przyczynia się również do osiągnięcia kultury wsparcia w rozwiązywaniu problemów i osiąganiu celów. Jako nowo awansowany menedżer, osoba może już posiadać pewne cechy kierownicze i przywódcze oraz może mieć wsparcie zespołu zarządzającego. Zwiększa to wiarygodność menedżera w zespole zarządzającym i wszystkich innych zespołach.

Jako nowo mianowany menadżer z dnia na dzień zyskał władzę na tym stanowisku. Bez względu na to, że dana osoba może teraz mieć nowy kącik biurowy lub może pozostać w tym samym miejscu w miejscu pracy, rzeczywistość jest taka, że ​​władza została przesunięta. Jednocześnie, w wyniku braku odpowiedniego doświadczenia i praktyki na stanowisku kierowniczym, przejście z profilu kierowniczego na kierowniczy wymaga wielu dostosowań. W tym miejscu kierownictwo musi wkroczyć i pokierować nim w radzeniu sobie z nowymi obowiązkami.

Dla nowego menedżera nawet zadania, które wydają się bardzo proste i proste, będą wymagały wiele wysiłku i uwagi. W końcu odpowiada przed kierownictwem. Mając to na uwadze, niektóre podstawowe wyzwania, z którymi może się zmierzyć nowo mianowany menedżer w fazie przejścia z kierownictwa na menedżera, to:

• Zarządzanie przyjaciółmi
• Zarządzanie nie-sojusznikami i
• Zarządzanie starszymi członkami zespołu

Te trzy czynniki zostaną szczegółowo omówione w następnych rozdziałach.