Zarządzanie różnymi zespołami
Jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed nowymi menedżerami jest fakt, że menedżer stał się teraz graczem zespołowym, który pełni znaczącą rolę w zarządzaniu, zarówno jako jeden z menedżerów, jak i jako lider zespołu.
Ta niejednoznaczność w profilu zawodowym skutkuje pojawieniem się pewnych specyficznych kwestii związanych z lojalnością - szczególnie w przypadku konfliktu między zespołem a kierownictwem w biurze. Ale pozycja menedżera ma co najmniej dwa pozytywne aspekty -
Pierwszym jest fakt, że menedżer ma teraz możliwość zmiany niektórych decyzji, które były nieodpowiednie, gdy menedżer zajmował stanowisko kierownicze.
Drugim pozytywnym aspektem jest to, że menedżer ma teraz dostęp do różnych danych, do których wcześniej nie miał dostępu.
Jak to się mówi: im wyżej wejdziesz na drzewo, tym dalej będzie twoja wizja. Przechodząc przez pewien problem, uzasadnienie obecnego systemu może stać się dostępne.
To, co pozornie zostało zepsute, po pewnych dostosowaniach i manipulacjach, może faktycznie okazać się skuteczne. Z drugiej strony, nowo uzyskana perspektywa menedżera może faktycznie pozwolić mu na opracowanie planów, które być może zrealizowane, aby przekonać wyższe kierownictwo do pewnych reform, które mogą naprawić zepsuty system, który może być bezpośrednio związany z Twoim działem.
Dla nowego menedżera bardzo ważne jest, aby najpierw ustalić priorytety, a następnie włączyć skoordynowany wysiłek zarówno kierownictwa, jak i zespołu zarządzającego, aby uporządkować lub rozwiązać problemy. Należy również pamiętać, że większości problemów nie da się rozwiązać od razu. W wielu sytuacjach znalezienie rozwiązań wymaga starannego planowania i ogromnej cierpliwości.
Jednym z innych wyzwań stojących przed menedżerem jest przepływ informacji. Do menedżera należy praca jako część zespołu zarządzającego, aby utrzymać komunikację i koordynację ze wszystkimi pozostałymi zespołami. Sposób interpretacji i rozpowszechniania informacji przez zarządzającego -from the senior management team, to the other teams - to klucz do zdobycia szacunku, który pomoże w osiągnięciu pożądanych rezultatów w zespole.
Kiedy dana osoba była na stanowisku kierowniczym, praca była bardzo jasna, przynajmniej dla danej osoby. Były zadania do wykonania w określonym czasie. Jednostka mogła kontrolować całą pracę, a to pozwoliło jej z powodzeniem osiągnąć swoje cele. Wraz ze zmianą czasu wiedza jednostki na temat pracy i jej poziom pewności siebie stają się wysokie.